<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss xmlns:yandex="http://news.yandex.ru" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:turbo="http://turbo.yandex.ru" version="2.0">
	<channel>
		<title>Точки роста на маркетплейсах</title>
		<link>https://tablichki.su</link>
		<description>Собираем кейсы роста OZON, Wildberries, ЯМ и рассказываем, как повторить.</description>
		<language>ru</language>
		<item turbo="true">
			<title>Как выжить нв wildberries в условиях суровой конкуренции</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/lzyy7f9dp1-kak-vizhit-nv-wildberries-v-usloviyah-su</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/lzyy7f9dp1-kak-vizhit-nv-wildberries-v-usloviyah-su?amp=true</amplink>
			<pubDate>Sun, 26 Nov 2023 15:56:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild3834-3162-4264-a563-333832623630/c79381b5-c134-474e-9.jpg" type="image/jpeg"/>
			<description>Как выжить нв wildberries в условиях суровой конкуренции</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Как выжить нв wildberries в условиях суровой конкуренции</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild3834-3162-4264-a563-333832623630/c79381b5-c134-474e-9.jpg"/></figure><div class="t-redactor__text">Как выжить нв wildberries в условиях суровой конкуренции<br /><br />Парето отдыхает, или как играть в высшей лиге при такой конкуренции ?<br /><br />Неравенство у нас не только в гражданском обществе, но и среди селлеров. Ребята из "Акул Wildberries" и MPStat подготовили аналитику по активным кабинетам - <a href="https://t.me/wbsharks/2711">https://t.me/wbsharks/2711</a> <br /><br />Нa рынке Огромное неравенство. Крупные игроки монополизируют маркетплейсы. Почему так происходит ? <br /><br />Текущий этап естественен для развития любого рынка. На маркетплейсах и в e-com наступает момент, когда крупные селлеры, обладая большими ресурсами, могут себе позволить:<br /><br /><br />1. Детальную внешнюю аналитику <br />2. 100% точную и оперативную внутреннюю аналитику <br />3. Лучшие сервисы для поставок, рекламы, продвижения <br />4. Организовать сетки "выкупщиков" <br />5. Развитие бренда<br />6. Крутую команду <br />7. Лучшие условия по закупкам и производству (эффект объема) Оборот селлера можно понять еще до созвона. <br /><br />Типичные вопросы и тезисы новичка:<br /><br />Сколько стоит ? (до изучения функционала) .<br />Не хочу разбираться, дайте простые графики.<br />Я лучше знаю как мне нужно, зачем углубляться в детали - все очевидно.<br />Это дорого, лучше куплю таблицу за 20тр <br /><br />Как ведут себя крупные селлеры:<br /><br /><ul><li>Детально интересуются технической реализацией, методологией, интеграциями.</li><li>Открыто обсуждают известных игроков, их сильные и слабые стороны.</li><li>Спрашивают про видение рынка, тенденции.</li><li>Держат руку на пульсе рынка, пытаются воспользоваться прорывными решениями в числе первых, не упустить момент.</li><li>Готовы платить много, если видят, что затраты окупятся.</li></ul><br />Результат мышления вы видите на скриншоте.<br /><br />Призываю новичков мыслить глубже, а лидерам желаю успешных экспериментов и связок - вы на правильном пути! Если хотите поговорить про рынок и аналитические решения - велком в личку, мы накопили огромный опыт, который реализуем в своем продукте.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Как экономить до 50% стоимости логистики с помощью Индекса Локализации (ИЛ)?</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/8yaax1jv21-kak-ekonomit-do-50-stoimosti-logistiki-s</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/8yaax1jv21-kak-ekonomit-do-50-stoimosti-logistiki-s?amp=true</amplink>
			<pubDate>Wed, 29 Nov 2023 16:02:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Как экономить до 50% стоимости логистики с помощью Индекса Локализации (ИЛ)?</h1></header><img src="https://static.tildacdn.com/tild3531-3163-4662-a536-623062356430/IL_OZON.png"><div class="t-redactor__text"><br />Индекс локализации показывает какой процент товаров был продан со складов того же федерального округа, из которого поступил заказ. Чем выше локализация – тем меньше WB тратит на логистику, сэкономленной суммой он будет делиться с вами, если индекс локализации окажется в нужных границах.<br /><br />От локализации зависит не только стоимость логистики, но и позиция карточки в поиске (алгоритм дает целых 35% расстоянию от товара до клиента – больше других факторов)<br /><br />На скриншоте приведены тарифы на логистику OZON, что-то похожее скоро увидим на WB.<br /><br />При максимальной локализации FBO стоимость логистики падает на 50%, при минимальной – растет на 20% от базовой цены.<br /><br />При высоком индексе локализации можно экономить до 7% маржи. Немало.<br /><br />Что нам делать со всей этой информацией?<br /><br />Повышать индекс локализации!<br /><br />Планировать собственную логистику и кросс-докинг так, чтобы расходы на доставку до склада не превысили выгоды от ИЛ.<br /><br />Везти товары в те ФО, где ИЛ ниже нормы. Ожидаем норму где-то на уровне 60%.<br /><br />Даем базовый алгоритм для планирования поставок с целью повышения ИЛ.<br /><br />1. Анализируем ИЛ до уровня артикула.<br /><br />2. При следующих поставках изменяем географию и направляем часть товаров в федеральные округа с ИЛ меньше 60%<br /><br />3. Ежедневно мониторим ИЛ, убеждаемся что он растет.<br /><br />4. Повторяем 1-3 до достижения ИЛ 60% на приоритетных направлениях. Не факт, что вам выгодно возить товар во все ФО<br /><br />Наш сервис позволяет в 2 клика сформировать табличку для планирования поставки с учетом ИЛ, в таблице представлены поля:<br /><br />Федеральный округ - товар/размер – Заказы шт, Заказы локально, остатки, индекс локализации.<br /><br />Вы сразу видите федеральные округа и товары с низким ИЛ в данных ФО и можете спланировать поставку на самые выгодные склады в этих федеральных округах.<br /><br />Если вы еще не знаете свои ИЛ по товарам, пишите в ЛС – дадим вам тестовый доступ на 7 дней.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3237-3338-4036-a333-323537366531/Screenshot_2023-11-2.jpg">]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Управленческий учет для маркетплейсов</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/o9he1rk2f1-upravlencheskii-uchet-dlya-marketpleisov</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/o9he1rk2f1-upravlencheskii-uchet-dlya-marketpleisov?amp=true</amplink>
			<pubDate>Mon, 11 Dec 2023 16:50:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6433-3836-4266-b938-313635663263/UU.png" type="image/png"/>
			<description>Управленческий учет для wildberries и OZON</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Управленческий учет для маркетплейсов</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild6433-3836-4266-b938-313635663263/UU.png"/></figure><div class="t-redactor__text"><a href="https://tablichki.tech/upravl_uschet_demo">Кликните СЮДА,</a> <span style="color: rgb(0, 0, 0);">чтобы п</span><a href="https://tablichki.tech/upravl_uschet_demo" target="_blank" rel="noreferrer noopener" style="color: rgb(0, 0, 0);">осмотреть ДЕМО Сервиса для управленческого учета</a><a href="https://tablichki.tech/upravl_uschet_demo" target="_blank" rel="noreferrer noopener"> </a></div><div class="t-redactor__text"><strong>«Оцифровка» – сокращенное название профессионального термина «Управленческий учет»</strong>. <br /><br />Управленческий учет состоит из сбора, подготовки, анализа данных с целью принятия стратегических и тактических решений.<br /><br />Управленческий учет (УУ) является надстройкой над всеми другими учетами и таблицами, он объединяет и дополняет бухгалтерский учет, товарный учет, данные маркетплейса, выписки из банков, учет наличных расходов и прочие активности в бизнесе.<br /><br /><strong>Основополагающие факты об управленческом учете:</strong><br /><br />· Управленческая отчетность — это не бухгалтерия. Здесь нет строгих правил и наказаний за то, что вы что-то ведете отлично от других, здесь отсутствует понятие «правильный». Государство не контролирует УУ.<br /><br />· Предприниматель не должен вести учет самостоятельно – чем раньше делегируете УУ профессиональным финансистам и сервисам, тем лучше.<br /><br />· Для собственника бизнеса важно уметь читать финансовые отчеты. Без этого навыка не будет понимания, что делать с цифрами, которые подготовлены в сервисе, а так же не будет понимания, как делегировать.<br /><br /><strong>Оцифровка отвечает на следующие вопросы:</strong><br /><br />· Сколько мой бизнес зарабатывает?<br /><br />· Прибыльны ли мои товары?<br /><br />· Хватит ли мне денег на закупку, зарплату, дивиденды?<br /><br />· Где распределены деньги в бизнесе<br /><br />· Какие рекламные расходы эффективны?<br /><br />· Какие поставки принесли максимальные доходы?<br /><br />· Как распределить прибыль между собственниками и инвесторами?<br /><br /><strong>Как оцифровка помогает управлять бизнесом на маркетплейсе?</strong><br /><br />· Контролирует прибыль и факторы, которые на нее влияют;<br /><br />· Управляет деньгами и избегать кассовых разрывов;<br /><br />· Находит точки роста выручки, прибыли;<br /><br />· Контролирует показатели бизнеса на всех этапах.<br /><br /><strong>Работа с оцифровкой позволяет:</strong><br /><br />· Зарабатывать больше прибыли при тех же вложениях;<br /><br />· Не терять деньги на убыточных товарах;<br /><br />· Делегировать и эффективно следить за работой ваших сотрудников;<br /><br />· Быть уверенными в том, что бизнес находится под контролем.<br /><br /><strong>Проблемы при подготовке оцифровки:</strong><br /><br />· Трудоемкий процесс сбора отчетности;<br /><br />· Отвлекает руководителя непосредственно от бизнеса;<br /><br />· Долгий поиск ошибок в данных, отвлекающий все отделы<br /><br />· Сотрудники могут намеренно искажать данные и отчетность<br /><br />Сервис «Таблички» позволяет строить финансово грамотный, успешный и стабильный бизнес, не погрязая в сотнях табличек и разнообразии цифр. Наша оцифровка автоматизирует сбор и обработку 90% внутренних операций вашего бизнеса на маркетплейсах, формирует исчерпывающий набор аналитики для принятия решений с фокусом на рост чистой прибыли.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Метрики маркетплейсов</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/xj1t8ef561-metriki-marketpleisov</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/xj1t8ef561-metriki-marketpleisov?amp=true</amplink>
			<pubDate>Mon, 11 Dec 2023 16:54:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6534-3061-4662-a237-666131663634/image.png" type="image/png"/>
			<description>Пирамида метрик на маркетплейсе</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Метрики маркетплейсов</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild6534-3061-4662-a237-666131663634/image.png"/></figure><div class="t-redactor__text">Наша команда рада представить вам инновационный подход к ведению управленческого учета – <strong>«Пирамида метрик селлера». </strong>В этом подходе мы оставили только самые необходимые элементы учёта, используя которые вы сможете понять, на что влиять, чтобы увеличить чистую прибыль до необходимого уровня.<br /><br />Анализируя наборы отчетов и показателей селлера мы видим, что они никак не организованы, представлены обычным списком, перегружены и сложны для восприятия. Мы переработали методологию, упорядочили показатели, выстроили логические связи и иерархию.<br /><br />Принципы построения пирамиды:<br /><br />· Отчеты сгруппированы по логическим уровням, каждый из которых является основной для следующего;<br /><br />· Во главе пирамиды – «<strong>Чистая прибыль»</strong> – основа основ, то, ради чего работает любая коммерческая организация;<br /><br />· Идем по пирамиде вниз: «Чистая прибыль» генерируется в нужном объеме из грамотного контроля над уровнем <strong>«Финансы»</strong> - управляем признанием доходов, расходов и денег в кассе<br /><br />· Финансы являются производной от <strong>«Продаж» </strong>- контролируем ассортимент и прибыльность товаров, эффективно поставляем на склады, следим за запасами <br /><br />· Продажи инициируются <strong>«Продвижением» </strong>- выбираем эффективные каналы – внутренняя, внешняя реклама,<strong> </strong>следим за эффективностью на поиске;<br /><br />· Основа пирамиды – <strong>«Активность на маркетплейсе»</strong> - просмотры карточки, клики, показы в выдаче;<br /><br />· Управляется пирамида извне через блоки <strong>«Управление»</strong> и <strong>«Учет» -</strong>ведем план-факт, вводим и контролируем данные, следим за исполнением поручений.<br /><br />Цель нашего учета - <em>эффективно управлять всеми уровнями пирамиды</em>. Понимая, как взаимосвязаны показатели, мы знаем на что повлиять для требуемого роста в <strong><u>3-30-300</u></strong> раз.<br /><br />Мы спроектировали сервис «Таблички» таким образом, чтобы вы постепенно погружались на каждый уровень, понимали влияние показателей на чистую прибыль и принимали своевременные решения.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>ДДС для маркетплейса - как не допустить кассовый разрыв?</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/9hjsm05t81-dds-dlya-marketpleisa-kak-ne-dopustit-ka</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/9hjsm05t81-dds-dlya-marketpleisa-kak-ne-dopustit-ka?amp=true</amplink>
			<pubDate>Mon, 11 Dec 2023 17:03:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6138-3830-4863-b136-663939393365/Finance2.png" type="image/png"/>
			<description>Какой инструмент поможет избежать кассовых разрывов&nbsp;на маркетплейсе</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>ДДС для маркетплейса - как не допустить кассовый разрыв?</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild6138-3830-4863-b136-663939393365/Finance2.png"/></figure><div class="t-redactor__text"><a href="https://tablichki.tech/ocifrovka_cf" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Движение денежных средств на маркетплейсе - демо</a></div><div class="t-redactor__text"><strong>Если вы не будете вести ДДС, вы будете упускать неочевидные расходы</strong><br />Не сможете планировать будущие платежи, вывод дивидендов, деньги на развитие компании, зарплаты сотрудников, расходы на собственное образование - вырастает риск получить кассовый разрыв.<br /><br /><strong>Ведение ДДС даст понятие о таких показателях:</strong><br /><br />· Сколько денег у вас на расчетных счетах, в кассе;<br /><br />· Поступление денег на счет;<br /><br />· Сколько и за что мы платим;<br /><br />· Хватит ли денег на оплату аренды, зарплаты, налогов;<br /><br />· Возможность планировать расходы на будущий месяц;<br /><br />· Картина денежного потока – сумма всех поступлений и расходов за месяц;<br /><br />· Баланс денежных средств - сколько средств на расчетном счету на начало месяца и на конец в разрезе банков, счетов, налички.<br /><br /><strong>Несколько правил ведении ДДС:</strong><br /><br />· Группировка статей доходов и расходов – смотрим от общего к частному;<br />· Учитываем операции по всем юрлицам, кабинетам, кошелькам, счетам в одном месте;<br />· Разделение деятельности по потокам – операционный, инвестиционный, финансовый;<br />· Разделить личные и рабочие траты;<br />· Деньги по факту (наличные, банки) и деньги в оцифровке должны сходиться.<br /><br /><p style="text-align: left;"><strong>Потоки ДДС</strong></p><br /><strong>Операционная деятельность</strong> <br /><br />Деятельность, непосредственно связанная с ежедневной работой компании:<br /><br />· закуп товара<br />· поступление денег<br />· выплата заработной платы<br /><br />Если ваша операционная деятельность приносит положительный денежный поток - ваш бизнес жизнеспособен.<br /><br />Если ваша операционная деятельность длительное время генерирует отрицательный денежный поток — это тревожный знак. Стоит углубиться в учет и понять, почему так происходит.<br /><br /><strong>Инвестиционная деятельность </strong><br /><br />· покупка станков, оборудования, средств производства<br /><br />· возможно, сервисы и оцифровка – то, что будет приносить пользу бизнесу много лет<br /><br />Если у вас большие расходы по инвестиционной деятельности – ничего страшного, это ваша инвестиция в будущее<br /><br /><strong>Финансовая деятельность </strong><br /><br />· займы<br />· кредиты<br />· выплата дивидендов<br />· распределение прибыли между акционерами.<br /><br />Если у вас накопилась средства на счетах, вы можете произвести выплаты дивидендов без ущерба устойчивости компании.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Важно разделять личные траты и траты на бизнес.</strong><br /><br />Когда вы приходите в кафе и платите с бизнес-карты, либо когда у вас на бизнес-карте денег нет, вы платите своему поставщику с личной карты, то в результате вы можете получить несостыковку в деньгах.<br /><br /><strong>Несколько простых правил по разделению личных/бизнес-расходов:</strong><br /><br />· Завести личную и бизнесовую карты;<br /><br />· Если на бизнес-карте денег нет, переводим деньги с личной на бизнес-карту (помечая вложения как инвестирование личных денег), расплачиваемся по бизнес-расходам;<br /><br />· Если денег на личной карте нет – назначаем себе зарплату.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Чистая прибыль на маркетплейсе или отчет о прибылях и убытках</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/eujpabbu51-chistaya-pribil-na-marketpleise-ili-otch</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/eujpabbu51-chistaya-pribil-na-marketpleise-ili-otch?amp=true</amplink>
			<pubDate>Mon, 11 Dec 2023 17:19:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild3264-3737-4133-a539-643633316635/PnL.png" type="image/png"/>
			<description>Сколько на самом деле зарабатывает ваш бизнес на Wildberries и OZON?</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Чистая прибыль на маркетплейсе или отчет о прибылях и убытках</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild3264-3737-4133-a539-643633316635/PnL.png"/></figure><div class="t-redactor__text"><a href="https://tablichki.tech/ocifrovka_pnl" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Отчет о прибылях и убытках маркетплейсов демо</a></div><div class="t-redactor__text"><strong>Если вы не ведете отчет о прибыли и убытках, вы теряете контроль над своей чистой прибылью.</strong><br />Вы не можете оценить эффективность своих действий и действий своих сотрудников – вам сложно прогнозировать будущую чистую прибыль, строить планы по масштабированию.<br /><br />Очень часто собственники бизнеса считают, что деньги, которые пришли на расчетный счет, это выручка, а деньги, оставшиеся после всех платежей - чистая прибыль, но это неверное утверждение.<br /><br />Выручка и прибыль — это разные вещи. Фиксировать выручку по ДДС нельзя. Поступление денег и признание прибыли не всегда взаимосвязаны. Признание прибыли и расходов происходит в момент продажи товара клиенту.<br /><br /><strong>Себестоимость	</strong>списывать можно себестоимость только проданных товаров, а не всей партии. Возвращаем себестоимость возвратов.<br /><strong>Операционные расходы</strong>	Разделяем их на административные и коммерческие расходы: отражаем те расходы, которые обеспечивают наш бизнес, но никак не связаны напрямую с продажами. Здесь могут быть зарплаты, услуги сторонних организаций, маркетинг, дополнительные расходы и фулфилменты, которые мы не можем отнести к себестоимость товара напрямую.<br /><strong>Инвестиционные расходы	</strong>Долгосрочные вложения, направленные на приобретение долгосрочных активов <br /><strong>Финансовые доходы</strong>	Проценты, которые вы получили не от основной деятельности<br /><strong>Налоги	</strong>С зарплаты – учитываем по статье фонда оплаты труда, налог на прибыль учитываем в зависимости от вашей системы налогообложения<br /><br /></div><div class="t-redactor__text"><strong>Что не учитываем в ОПиУ:</strong><br /><br />·   Дивиденды собственника. Они распределяются только после того, как вы посчитали чистую прибыль. Неправильно учитывать дивиденды в самом расчете чистой прибыли. Дивиденды всегда будут отражаться только в ДДС;<br /><br />·   Отчет составляется без учета НДС;<br /><br />·   Кредиты отражаются нетривиально. Когда вы берете кредит - вы платите за две части за тело кредиты и за проценты:<br /><br />- Тело кредита учитывается в ДДС – это «арендованные деньги», мы их вернем;<br /><br />- Проценты учитываются в ОПиУ – это чистые расходы, которые мы оплачиваем из деятельности бизнеса.<br /><br /><strong>Для чего еще можно использовать отчет о прибыли и убытках:</strong><br /><br />·     Анализ операционных расходов – выявление тех расходов, которые являются неэффективными, их сокращение и оптимизация чистой прибыли;<br /><br />·     Вы понимаете все факторы, влияющие на вашу чистую прибыль;<br /><br />·     У вас есть данные, чтобы самостоятельно или с финансистом построить финансовую модель, которая позволит провести моделирование чистой прибыли, если вы:<br /><br />- Увеличите продажи;<br />       - Сократите расходы;<br />       - Увеличите средний чек.<br /><br />В нашем сервисе мы автоматизируем сбор отчета о прибылях и убытках. Вам необходимо учесть себестоимость и операции, после этого:<br /><br />1. Сервис посчитает: прибыль и расходы<br /><br />2. Покажет детально, из каких статей получился финансовый результат<br /><br />3. Подсветит изменение чистой прибыли во времени, аномальные значения.<br /><br />4. Поможет проверить данные, которые предоставил маркетплейс, проведет сверку.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Юнит-экономика  для маркетплейса</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/lfaj4oj7t1-yunit-ekonomika-dlya-marketpleisa</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/lfaj4oj7t1-yunit-ekonomika-dlya-marketpleisa?amp=true</amplink>
			<pubDate>Mon, 11 Dec 2023 17:28:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6135-3237-4239-b133-633066663937/Unit_economy.png" type="image/png"/>
			<description>Получаем максимум прибыли из товарной матрицы, увеличивая маржинальность и рентабельность</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Юнит-экономика  для маркетплейса</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild6135-3237-4239-b133-633066663937/Unit_economy.png"/></figure><div class="t-redactor__text">Юнит-экономика детально декомпозирует все цифры на&nbsp;уровне товарной матрицы&nbsp;— бренды, категории, артикулы.<br /><br /><strong>Что будет, если не&nbsp;считать экономику товара?</strong><br /><br />Вы&nbsp;рискуете начать продавать товары убыток, не&nbsp;зная об&nbsp;этом.<br /><br />Смоделируем ситуацию&nbsp;— перед стартом вы&nbsp;рассчитали маржинальный товар, но&nbsp;со&nbsp;временем, если вы&nbsp;не&nbsp;следите за&nbsp;рынком, маркетплейсы расширяются, заходят новые игроки, устанавливают более низкие цены, какие-то расходы постепенно увеличиваются, прибыль начинает таять.<br /><br />Вы&nbsp;недополучаете деньги, тратите время на&nbsp;те&nbsp;товары, которые не&nbsp;приносят вам прибыли, а&nbsp;порой и&nbsp;съедают ее.<br /><br />Aнализ фактической экономики товара является важнейшим элементом аналитики.<br /><br /><strong>Важнейшие экономические и логистические показатели товара</strong><br /><br /><strong>Финансы</strong><br /><br />· Выручка<br />· Возвраты<br />· Эффект самовыкупов<br />· Себестоимость<br />· Комиссия<br />· Логистика<br />· Штрафы<br />· Налоги<br />· Маржинальность<br />· Рентабельность<br /><br /><strong>Движение товара</strong><br /><br />· Заказы<br />· Отказы<br />· Возвраты<br />· Потери<br />· Брак<br />· Подмены<br />· Остатки<br />· Оборачиваемость<br />· Процент выкупа<br /><br /><strong>Как оптимизировать свою товарную матрицу на основе этих показателей?</strong> <br />Приведем несколько примеров:<br /><br /><strong>Маржинальность</strong><br />Маржинальность = маржинальная прибыль/выручка <br />Отвечает на вопрос: «Сколько денег я зарабатываю с каждого рубля, полученного от покупателя?»<br /><br />Хорошая маржинальность для каждой категории товаров своя. В среднем 50% - очень неплохое значение.<br /><br />Что делать, если маржинальность упала?<br /><br />Несколько базовых анализов:<br /><br />· Высокая себестоимость.<br /><br />· Вы поучаствовали в акции, поставили слишком большую скидку или некорректно изначально рассчитали экономику товара. Вам необходимо провести анализ юнитов, найти показатели, которые снижали маржинальность. Если вы понимаете, что восстановить маржинальность невозможно, необходимо избавляться от этих товаров, они съедают вашу прибыль, часть товаров вы дарите своим покупателям.<br /><br />· Необходимо изучить товары, у которых маржинальность ниже средней или ниже ожидаемой вами маржинальности. От таких товаров необходимо избавляться или работать над повышением маржинальности до комфортного уровня.<br /><br /><strong>Рентабельность</strong> <br /><br />Рентабельность = маржинальная прибыль/ себестоимость<br /><br />Отвечает на вопрос: «Сколько денег мы зарабатываем с каждого рубля, вложенного в этот товар?»<br /><br />Рентабельность всегда должна быть положительной, иначе товар торгуется в убыток.<br /><br />Если мы не знаем, какие товары закупить, открываем отчет по рентабельности, выбираем наиболее рентабельные, закупаем их больше.<br /><br />Пример:<br /><br />Если мы вложим 10тр в товар с рентабельностью 50% - получим 15тр выручки. <br /><br />Если те же 10тр вложить в товар с рентабельностью 150%, выручим уже 25тр.<br /><br /><strong>Логистика на единицу товара, процент выкупа</strong><br /><br />Показывает долю логистики в наших расходах при продаже товара.<br /><br />Несколько распространенных ситуаций с высокой удельной логистикой:<br /><br />Низкий процент выкупа - вам нужно работать над качеством товара, проверять упаковку, также необходимо создавать правильные ожидания покупателей, корректно описывая карточку товара.<br /><br />Раскладывать товары по региональным складам – на разных складах разная ставка по логистике, необходимо выбирать такие склады, где логистика не будет убивать экономику товара.<br /><br /><strong>Фактическая себестоимость единицы товара</strong><br /><br />Важно четко понимать, какие расходы относятся к единице товара, а какие стоит учитывать в нетоварных статьях.<br /><br />Могу ли я отнести тот или иной расход на определенную партию товара ?<br /><br />Относим на себестоимость единицы товара<br />·      Упаковка – да, расходы пропорциональны партиям<br />Закупка, упаковка, маркировка, доставка от поставщика, доставка до склада<br /><br />Не относим на себестоимость единицы товара<br />·      Фотосессия – не зависит от партии, делается один раз<br />Аренды, зарплаты, сертификаты – не зависит от объема продаж<br /><br /></div><div class="t-redactor__text">Мы рекомендуем внедрять продукты для расчета себестоимости, так как это рутинный и сложный процесс. Его можно организовать в Google Sheets, Excel, если у вас небольшое количество карточек, но если вы обрабатываете большую товарную матрицу, вам нужен серьезны продукт, такой как «1С», «Мой склад» или аналоги.<br /><br /><strong> Учет самовыкупов</strong><br /><br />Самое важное – помечать самовыкупы в системе, мы автоматически исключим их из прибыли и считаем фактически понесенные по ним расходы. Расходы мы отобразим в PnL (логистика, комиссия, налоги), себестоимость товара вернется, но юнит-экономику посчитаем исключительно на органических продажах.<br /><br /><strong>Итоги:</strong><br /><br />· Обязательно считаем фактическую экономику товара, она может отличаться от того, что мы изначально планировали;<br /><br />· Оцениваем товары с точки зрения рентабельности и маржинальности, работаем с товарной матрицей для того, чтобы зарабатывать больше;<br /><br />· Анализируем логистику;<br /><br />· Убираем эффект самовыкупов из экономики товара;<br /><br />· Проверяем корректность расчета себестоимости – проводим аудит расходов, которые должны и не должны быть включены в себестоимость;<br /><br />· Ведем учет себестоимости в программном продукте, например, «1С» или «Мой склад» для того, чтобы оптимизировать рутину и избежать риска человеческих ошибок при формировании себестоимости.<br /><br />В сервисе «Таблички» мы анализируем фактическую юнит-экономику товара еженедельно после получения отчета о реализации. Мы так же советуем внимательно считать юнит-экономику при<br /><br />· Планировании поставки<br /><br />· Вхождении в акцию<br /><br />· Запуске внешней и внутренней рекламы<br /><br />· Больших изменениях в карточке, товаре, описании.<br /><br />· При тестировании любых гипотез как на старте, так и во время работы товара.<br /><br />Инструменты в сервисе для контроля юнитов товаров – «Юнит-экономика», «Оперативные заказы и продажи», «Продвижение».</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Планирование поставок, чтобы повысить индекс локализации</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/pj6xye3s51-planirovanie-postavok-chtobi-povisit-ind</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/pj6xye3s51-planirovanie-postavok-chtobi-povisit-ind?amp=true</amplink>
			<pubDate>Mon, 11 Dec 2023 17:49:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6133-6233-4233-a634-393463613861/Screenshot_2023-12-1.png" type="image/png"/>
			<description>Альтернатива сервису Поставлено - работаем через индекс локализации</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Планирование поставок, чтобы повысить индекс локализации</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild6133-6233-4233-a634-393463613861/Screenshot_2023-12-1.png"/></figure><div class="t-redactor__text"><a href="https://tablichki.tech/postavki_na_marketplace" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Расчет поставки на маркетплейс демо-версия</a></div><div class="t-redactor__text">Фактор близости товара к потребителю является самым главным, от него зависят позиция в выдаче товара, стоимость рекламы, стоимость логистики маркетплейса и в конечном счете он существенно влияет на объем продаж.<br /><br /><strong>Наиболее распространенные ошибки при работе с товаром на маркетплейсе: </strong><br /><br />1. Недопоставка товара на склад (FBO) или низкий запас на собственном складе (FBS) – особенно болезненно это ощущается для флагманских товаров, приносящих наибольшее количество выручки;<br /><br />2. Перегруз складов неликвидами и заморозка денег в товаре;<br /><br />3. Нереализованный потенциал в части отгрузки на региональные склады;<br /><br />4. Ведение товарного учета на коленке – потерянные товары.<br /><br /><strong>Решение упомянутых ошибок сводится к контролю нескольких показателей:</strong><br /><br />1. Оборачиваемость на маркетплейсе – базовая метрика эффективности логистики торгового бизнеса, отгрузки на нее влияют существенно;<br /><br />2. Средняя стоимость логистики от склада до клиента – позволяет четко определять, какие склады стоит грузить, а какие выходят за границу хорошей юнит-экономики. Логистика может меняться и сотруднику, планирующему поставки, необходимо уметь под это подстраиваться, чтобы итоговые значения получались экономически обоснованными.<br /><br />3. Средняя стоимость логистики от своего склада (фулфилмента) до маркетплейса – чтобы улучшить показатели 1 и 2, менеджер может начать отгружаться чаще, и стоимость транспортировки существенно вырастет.<br /><br />Эти три показателя отлично балансируют друг друга, они являются самыми большими статьями расходов, влияющими на планирование поставок.<br /><br />Плохая оборачиваемость также является расходом, так как из-за нее можно получить внеплановые акции, штрафы и прочую пессимизацию.<br /><br />Селлеры должны внедрить плановые значения по этим 3-м показателям и привязать их к зарплате менеджера, который считает поставки.<br /><br /><strong>Расчет поставки – инструмент для устранения ошибок через контроль ключевых показателей.</strong><br /><br />Улучшение оборачиваемости на маркетплейсе.<br /><br />Оборачиваемостью и остатком необходимо управлять в следующих контекстах:<br /><br />· Остаток товара в разрезе складов; <br /><br />· Динамика товарных остатков;<br /><br />· Через сколько дней товар закончится;<br /><br />· Средние заказы и продажи за период.<br /><br /><strong>Действия с различными группами товаров, исходя из категории ABC</strong><br /><br />Среднее значение оборачиваемости товара должно находиться в границах 20-40 дней.<br /><br />Если оборачиваемость превысила 180 дней – мы видим неликвид. Необходимо срочно что-то с ним делать. Сезонный товар стоит вывести из продаж. По несезонному – необходимо либо увеличить продажи, или распродать по себестоимости, высвобожденные деньги переложить в хорошо продаваемые товары.<br /><br />По товарам с хорошей оборачиваемостью необходимо поддерживать остатки, чтобы не уходить в «Out of stock» и не терять прибыль.<br /><br /><strong>Загруженность региональных складов может дать до 35% приоритета в выдаче и снизить стоимость рекламы.</strong><br /><br />Маркетплейс заинтересован в коротких логистических плечах и в очень быстрой доставке товара до покупателя. Для быстрой доставки необходимо распределять товары по региональным складам. OZON и WB внедрили индекс локализации (ИЛ), чтобы подсказать, как правильно загружать склады.<br /><br /><strong>Базовые правила работы с ИЛ для WB:</strong><br /><br />1. Если ИЛ ниже 35% в разделе «тарифы» - надо успеть поднять хотя бы до этого порога, а лучше до 55%.<br /><br />Не забывайте, что расчет идет за предыдущие 13 недель. Поднять в моменте не получится, нужно планомерно работать над этим.<br /><br /><strong>Как поднять ИЛ?</strong> Необходимо постоянно грузить склады, которые находятся максимально близко к федеральным округам ваших продаж.<br /><br />Усредненный алгоритм, следующий – обязательно должны быть отгружены в порядке важности:<br /><br />- Любой склад в Москве или Московской области;<br /><br />- Казань;<br /><br />- Невинномыск или Краснодар;<br /><br />- Шушары (опционально).<br /><br />Необходимо также просчитать дополнительную подборку, исходя из фактических регионов продаж.<br /><br />2. Сейчас при ИЛ 35%-54% ничего не грозит, просто не будет скидки на логистику, но со временем низкий ИЛ повлечет увеличение стоимости логистики.<br /><br />3. Если везти товар на дальние склады экономически невыгодно, необходимо следить за выгодными предложениями по кросс-докингу или продумывать оптимизацию логистики.<br /><br /><strong>Итоги:</strong><br /><br />· Делайте своевременную поставку товара по FBO, следите за остатком FBS;<br /><br />· Используйте инструмент «Расчет поставки» для подбора максимально эффективной схемы поставки;<br /><br />· Ведите учет товарного остатка по группам ABC. Старайтесь высвобождать товары из группы C, перекладывать их в товары группы А;<br /><br />· Загружайте региональные склады с учетом статистики продаж по регионам, повышайте Индекс Локализации;<br /><br />· Ведите товарный учет в каком-либо программном продукте, если у вас большая товарная матрица.<br /><br />Наш сервис автоматизирует расчет поставки по складам с использованием искусственного интеллекта, опираясь на ключевые факторы. Эти факторы часто меняются, но в конечном счете сводятся к целям:<br /><br />· Повышение индекса локализации<br /><br />· Максимально эффективная юнит-экономика на максимально широкой географии продаж</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>ABC анализ на Вайлдберриз</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/n722ed2vs1-abc-analiz-na-vaildberriz</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/n722ed2vs1-abc-analiz-na-vaildberriz?amp=true</amplink>
			<pubDate>Mon, 11 Dec 2023 17:53:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild3938-3934-4335-b034-616130373433/ABC_Detailed.png" type="image/png"/>
			<description>&nbsp;ABC-анализ - эффективная товарная матрица</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>ABC анализ на Вайлдберриз</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild3938-3934-4335-b034-616130373433/ABC_Detailed.png"/></figure><div class="t-redactor__text"><a href="https://tablichki.tech/abc_marketplace" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ABC анализ WB и OZON - демо-версия сервиса</a></div><div class="t-redactor__text">В основе данного анализа находится принцип Парето, исходящий из принципа фокусирования на 20% действий для достижения 80% результата.<br /><br />Ценность правила Парето заключается в том, что оно позволяет сосредоточиться на тех 20% товаров, которые приносят 80% чистой прибыли, позволяет определить наиболее приоритетные позиции в ассортименте магазина, показать, что является базовым ассортиментом.<br /><br />В качестве основных показателя для ABC ранжирования мы подразумеваем выручку, чистую прибыль и маржинальность товара.<br /><br />В результате такого ранжирования есть возможность определить, каким товарам уделить повышенное внимание ввиду их особой значимости для формирования совокупной выручки:<br /><br />· важнейшие товары группы А;<br /><br />· средние по важности товары группы B;<br /><br />· проблемные товары группы С (кандидаты для пересмотра ассортимента).<br /><br /><br /><strong>Порядок проведения АВС-анализа:</strong><br /><br /><strong>1. </strong>За выбранный период на основе Выручки/Чистой прибыли/Маржинальности составляется реестр продукции, по каждой позиции определяется ее удельный вес в показателе.<br /><br /><strong>2. </strong>По результатам проведенного долевого распределения осуществляется ранжирование в порядке убывания веса.<br /><br /><strong>3. </strong>Проводится расчет доли, занимаемой реализуемой продукцией в показателе.<br /><br /><strong>4. </strong>На основании принятых границ распределения, например 80-15-5, осуществляется разнесение продукции по группам А, В, С. Например, при достижении величины накопительного итога 80% заканчивается группа А и начинается группа В, при достижении накопительного итога 95% заканчивается группа В, остальные товары относят в группу С.<br /><br /><br /><strong>Метод разбивает товары на 9 групп.</strong><br /><br />Приводим рекомендации по работе с каждой группой.<br /><br />Рекомендуется начинать анализ с товаров аутсайдеров, так как именно они являются сигналом несбалансированного ассортимента.<br /><br /><br /><br /><strong>СС </strong>–<strong> </strong>не вносят существенного вклада в результаты работы магазина. Ключевая стратегия: <strong>вывод из ассортимента.</strong> Прежде, чем эти товары будут изъяты из ассортимента, необходимо тщательно проанализировать, какую роль они играют в общем ассортименте и почему показывают такие результаты (возможно, товары для привлечения внимания, возможно, применена неверная цена, возможно, это новинки).<br /><br /><br /><strong>ВС</strong> – малоприбыльные товары, имеющие средний уровень оборачиваемости. Ключевая стратегия: <strong>рост маржинальности</strong>. Чтобы не допустить попадания этих товаров в группу СС, необходимо увеличить маржинальность по ним: тестировать постепенное повышение цен или работать с закупочной стоимостью и логистикой.<br /><br /><br /><strong>СВ</strong> – товары с невысоким оборотом, но средней прибыльностью. Ключевая стратегия: <strong>увеличение продаж</strong>.<br /><br /><br /><strong>ВВ</strong> – товары устойчивые “середняки”. Ключевая стратегия: <strong>оставить. </strong>Можно все оставить как есть или заниматься ими в последнюю очередь.<br /><br /><br /><strong>СА </strong>– товары с низким оборотом, но высокой прибыльностью. Ключевая стратегия: <strong>рост продаж</strong>. Возможно, это уникальные или редкие товары, эксклюзивные или коллекционные предметы. Возможно, это новый товар, поступивший в продажу. По такому товару нужно прилагать усилия для увеличения объема продаж – рекламных кампаний.<br /><br /><strong>АС</strong> – товары с низкой прибылью, но высоким оборотом. Ключевая стратегия: <strong>фокус</strong>. Скорее всего, это “генераторы потока”, то есть товары, привлекающие основную часть покупателей. Обычно на таком товаре не пытаются заработать, так как именно за ним идет основной поток посетителей. Важно не допустить снижения оборотов, чтобы товар не перешел в группу ВС.<br /><br /><br /><strong>АВ</strong> и <strong>ВА</strong> – товары с высоким показателем по одному из параметров. Ключевая стратегия: <strong>фокус. </strong>По этим группам главное, чтобы товар стабильно находился в своей нише и не снижал показатели. Требует постоянного мониторинга у конкурентов.<br /><br /><br /><strong>АА</strong> – это “звезда” вашего ассортимента, наиболее ценный товар. Ключевая стратегия: <strong>топ-фокус или «рука на пульсе»</strong>. За ним необходимо тщательно следить, поддерживать рекламным акциями и мероприятиями. Требуется тщательно отслеживать конкурентную среду и колебания спроса.<br /><br /><br /><strong>Минусы классического АВС-анализа:</strong><br /><br />· АВС- анализ не позволяет оценивать сезонные колебания продаж.<br /><br />· АВС-анализ по товарным позициям не работает там, где происходит ежемесячное обновление ассортимента, например в магазинах подарков. В таком случае необходимо вести анализ по торговым маркам, брендам, на уровне категорий.<br /><br />· АВС-анализ может давать неправильные результаты, если данных для анализа мало.<br /><br />· АВС-анализ будет ненужным, если товарная номенклатура состоит из слишком малого числа позиций – менее 10.<br /><br />В сервисе «Таблички» для отслеживания ABC в динамике мы внедряем XYZ-анализ и BCG-матрицу.<br /><br />· XYZ описывает стабильность спроса и позволяет долгосрочно планировать логистику и принимать меры для поддержания постоянного спроса на товары.<br /><br />· BCG матрица поможет найти неочевидные взаимосвязи между оборотом и прибылью.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Что делает менеджер маркетплейсов</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/y1xdbg4r41-chto-delaet-menedzher-marketpleisov</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/y1xdbg4r41-chto-delaet-menedzher-marketpleisov?amp=true</amplink>
			<pubDate>Mon, 11 Dec 2023 17:58:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<description>Должностная инструкция менеджера по маркетплейсам</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Что делает менеджер маркетплейсов</h1></header><img src="https://static.tildacdn.com/tild6362-3939-4564-a130-636465323361/2023-12-11_181109.jpg"><div class="t-redactor__text"><a href="https://www.figma.com/file/TUR39QzTo4ibVvUKgvF85a/Регламент-менеджера-МП?type=design&amp;node-id=0-1&amp;mode=design" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Скачать в хорошем разрешении</a></div><div class="t-redactor__text">Одна из особенностей бизнеса на маркетплейсе состоит в том, что существенная часть работы по управлению делается на компьютере. С оборотом от 1-2 млн в мес управление делегируется менеджеру.<br /><br />Работа разноплановая, но повторяемая.<br /><br />Это означает, что у менеджера есть ежедневная, еженедельная, ежемесячная рутина.<br /><br />Хороший менеджер может зарабатывать под 200тр в месяц и еще создавать риски для собственника, если он внезапно уйдет. Мало кто может позволить держать двух менеджеров по 200тр каждый для подстраховки.<br /><br /><strong>Как снизить свои риски и расходы, связанные с менеджерами?</strong><br /><br />Регламенты и автоматизация.<br /><br />Недавно нашел в сети регламент менеджера, составленный опытным управленцем, Дари Разумей. Ссылка на ее канал - <a href="https://t.me/dariwbexe" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://t.me/dariwbexe</a> <br />Схема будет ниже. Если захотите скачать регламент, напишите мне в Телеграм - @churkov.<br /><br />В документе описывается типовой набор задач для стабильной работы и роста. Внедрение регламента позволит собственнику делегировать задачи, выйти из операционки и заняться стратегическими активностями.<br /><br />Задачи из регламента придется сделать в любом случае. <br /><br />Типовой процесс работы над задачами:<br /><br /><ul><li>Собрать данные</li></ul><br /><ul><li>Сделать выводы</li></ul><br /><ul><li>Принять решения</li></ul><br /><ul><li>Исполнить решения</li></ul><br />Очень много повторяющихся действий, часть которых легко отдается сервисам. <br /><br />Главные критерии передачи дел сервису – должно стать быстрее, надежнее и в несколько раз выгоднее, чем платить сотруднику. Или сервис должен повысить производительность труда сотрудника, чтобы не нанимать большой штат.<br /><br /><ul><li>Свод финансов и подсчет прибыли – в оцифровку</li></ul><br /><ul><li>Фактическую юнит экономику – туда же</li></ul><br /><ul><li>Расчет поставки и производства – отдать в сервис</li></ul><br /><ul><li>Управление рекламой – автобидеру</li></ul><br /><ul><li>Бесконечные выгрузки, своды из ЛК WB, проверка качества – должно быть автоматизировано.</li></ul><br />Сервис не уволится одним днем и не бросит ваш бизнес, пока вы находитесь в отпуске. Автоматизация подстрахует, когда начнется рост и будет не хватать рук.<br /><br />В следующих постах будем разбирать каждую ветку и оценивать, сколько времени и денег можно экономить на автоматизации рутины.</div><img src="https://static.tildacdn.com/tild6563-6362-4261-a231-653330363561/2023-12-11_181116.jpg"><img src="https://static.tildacdn.com/tild6138-3730-4537-b534-613938636562/2023-12-11_181119.jpg"><img src="https://static.tildacdn.com/tild3935-3234-4138-a364-343334326362/2023-12-11_181122.jpg"><img src="https://static.tildacdn.com/tild3265-3132-4663-a537-633132643065/2023-12-11_181126.jpg"><img src="https://static.tildacdn.com/tild6462-6431-4137-b632-623739623965/2023-12-11_181129.jpg"><img src="https://static.tildacdn.com/tild6336-3639-4831-b735-303238323237/2023-12-11_181133.jpg">]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Как читать финансовый отчет Wildberries и детализацию - схема</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/jy48axln11-kak-chitat-finansovii-otchet-wildberries</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/jy48axln11-kak-chitat-finansovii-otchet-wildberries?amp=true</amplink>
			<pubDate>Fri, 12 Apr 2024 17:37:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<description>Поясняем терминологию wildberries</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Как читать финансовый отчет Wildberries и детализацию - схема</h1></header><img src="https://static.tildacdn.com/tild6137-3739-4933-b436-343139653663/2024-04-09_180327.jpg"><div class="t-redactor__text">Сколько бессонных часов было потрачено на анализ и систематизацию финансовых отчетов вайлдберриз...<br /><br />Понимание терминов и сути финотчетов придаст вам 50% осознанности селлера.<br /><br />Наша команда очень детально изучила эти отчеты, материалы в интернете и подготовила схему, которая поможет вам ответить на вопросы:<br /><br />❓Почему ваша выручка это не «Продажа» и не «Итого к оплате»?<br /><br />❓ Доплачивает ли нам вайлдбериз за СПП?<br /><br />❓ Существует ли отрицательная комиссия?<br /><br />❓ С какой суммы платить налоги?<br /><br />Начнем со списка отчетов в разделе Финансовые отчеты.<br /><br />На эти документы мы опираемся.<br /><br />По ним нам платят на счет, рассчитываются налоги.<br /><br />В случае проблем мы прикладываем подписанный отчет к досудебной претензии.<br /><br />В разделе Финансовые отчеты – детализация отчета 3 основных блока (см картинки)<br /><br />1. Сводные цифры на сером фоне неподписанные<br /><br />2. Excel выгрузка неподписанная<br /><br />3. Подписанный отчет<br /><br />Проблема фин отчетов заключается в том, что одна и та же цифра в блоках называется по-разному, информация представлена не структурировано, подробная документация отсутствует.<br /><br />Самый качественный <a href="https://www.youtube.com/watch?v=uMMKi4qZE-A" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">ролик по понимаю финансового блока</a> выпустил Хогвартс Маркетплейсов. 47 минут чистой концентрации для тех, кто решил разобраться с финансовым отчетом.<br /><br />Мы подготовили инфографику о том, как учитывается каждая продажа на примере товара стоимостью 100 рублей. На схеме показана эволюция товара – от назначения цены до поступления денег на ваш счет.<br /><br />Вам обязательно нужно понять терминологию WB, чтобы<br /><br />✔ Качественно внедрить управленческий учет<br /><br />✔ Сверять данные в ЛК с данными любого сервиса<br /><br />✔ Подготовиться к следующему шагу – понять связь финансовых отчетов и фактической юнит-экономики<br /><br />✔ Сравнивать показатели WB с OZON, ЯМ и прочими.<br /><br />Представляем вам бесплатную<a href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1bON7Jz0gkgwfNxLA344RoinXghVNj1vHSGd_Y1Ki76o/edit#gid=236989172" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow"> СХЕМУ</a>. <a href="https://dzen.ru/away?to=https%3A%2F%2Fdocs.google.com%2Fspreadsheets%2Fd%2F1bON7Jz0gkgwfNxLA344RoinXghVNj1vHSGd_Y1Ki76o%2Fedit%23gid%3D236989172" target="_blank" rel="nofollow noreferrer noopener">https://docs.google.com/spreadsheets/d/1bON7Jz0gkgwfNxLA344RoinXghVNj1vHSGd_Y1Ki76o/edit#gid=236989172</a><br /><br />Задавайте вопросы по схеме, делитесь вашим пониманием фин отчетов в <a href="https://t.me/tablichki_chat" target="_blank" rel="noreferrer noopener nofollow">чате</a>.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Аут оф сток - главная проблема после выхода в топ</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/bp2fl9mzu1-aut-of-stok-glavnaya-problema-posle-viho</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/bp2fl9mzu1-aut-of-stok-glavnaya-problema-posle-viho?amp=true</amplink>
			<pubDate>Fri, 12 Apr 2024 17:43:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6134-6639-4534-b132-303466636439/56565656.png" type="image/png"/>
			<description>Причины появления out of stock и способы его преодоления</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Аут оф сток - главная проблема после выхода в топ</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild6134-6639-4534-b132-303466636439/56565656.png"/></figure><div class="t-redactor__text"><strong>Сегодня поговорим о прогнозе заказов и расчете поставки, другими словами о перспективах селлера зарабатывать много.</strong><br /><br />✔ Первая проблема селлера – выйти в топ.<br /><br />✔ Вторая проблема после выхода в топ – бесперебойная поставка товара.<br /><br />Решать проблему бесперебойной поставки на высоком спросе - задача не менее сложная, чем выходить в топ.<br /><br />Идеальный алгоритм бесперебойной поставки выглядит следующим образом:<br /><br />1. До запуска товара мы оценили через MPStats объем рынка и наметили целевое количество продаж, представили нашу долю рынка.<br /><br />2. Посчитали плановую юнитку до старта и по достижении целевого количества продаж. В здоровом бизнесе высокий объем продаж позволяет заработать больше.<br /><br />3. Подготовили производство или поставщиков к будущим объёмам. Идеально иметь договоренности с несколькими производствами и поставщиками. Если мы изначально не знаем, где возьмем товар, какой смысл тратить ресурсы на выход в топ?<br /><br />4. Продумали управление подсортом FBS|FBO – грамотный менеджер, проверенный фулфилмент, точный алгоритм подсортировки по регионам.<br /><br />Мы хотим рассказать об идеальном алгоритме подсортировки, который должен быть и которого нужно придерживаться.<br /><br />Не будем повторяться о том, что правильная раскладка дает вам высокие позиции в выдаче, уменьшает стоимость продвижения, снижает логистику.<br /><br />1. Спрогнозируйте спрос – сезонный товар или обычный. Учтите прирост заказов с рекламы, блогеров. На цифру прогноза спроса стоит опираться, желательно поставить ее в качестве глобальной цели (не забываем про маржинальность и рентабельность). От прогноза спроса стоит планировать все активности, в первую очередь подсорт.<br /><br />2. Изучите локальность спроса – в каких регионах покупают ваш товар. Индекс локализации (ИЛ) напрямую влияет на стоимость логистики, хранения, ранжирование, позиции в рекламе. Грузить только центр как раньше – большая ошибка, доставка товара через всю страну съест вашу маржу.<br /><br />3. Выберите склады поставки, исходя из баланса – Полные расходы склад / Локальность поставок<br /><br />Полные расходы на склад:<br /><br />• Стоимость доставки до ворот<br /><br />• Стоимость хранения ваших габаритов<br /><br />• Стоимость логистики до клиента<br /><br />Локальность поставок (ИЛ):<br /><br />• Склад должен покрывать спрос в федеральном округе<br /><br />• При прочих равных среднее время доставки со склада должно быть минимальным<br /><br />4. Лакшери опцией было бы подсмотреть раскладку по складам у конкурентов и учесть при выборе вашего склада.<br /><br />Стоит качественно разобраться один раз, чтобы перестать терять маржу на ИЛ и Ктр, дополнительные бонусы это захват доли рынка регионов.<br /><br />Как решают задачу поставок и планирования сейчас ?<br /><br />1. Свои таблички – сбор данных из сервисов, ЛК, ручной свод, алгоритмы, формулы, исправление ошибок. В итоге получается результат, но нужно тратить время, поддерживать работоспособность, следить за обновлениями и массой вводных.<br /><br />2. Сервисы – Поставлено, MPStats, всевозможные оцифровки. Не буду про каждый, но идеального сервиса, который полностью реализует описанный алгоритм пока что не выпустили.<br /><br />Как вы рассчитываете поставку ?<br /><br />Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в в курсе последних новостей в мире оцифровки маркетплейсов <a href="https://dzen.ru/away?to=https%3A%2F%2Ft.me%2Ftablichki_tech" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://t.me/tablichki_tech</a></div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Поставки на маркетплейс за 7 минут с учетом индекса локализации</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/zy8igiycu1-postavki-na-marketpleis-za-7-minut-s-uch</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/zy8igiycu1-postavki-na-marketpleis-za-7-minut-s-uch?amp=true</amplink>
			<pubDate>Fri, 12 Apr 2024 17:44:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<description>Готовый сервис для расчета поставки</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Поставки на маркетплейс за 7 минут с учетом индекса локализации</h1></header><div class="t-redactor__text">Недавно мы выпустили модуль расчета спроса и поставок, который на 80% закрывает идеальный алгоритм поставки.<br /><br />Ознакомительное видео - <a href="https://dzen.ru/away?to=https%3A%2F%2Fwww.youtube.com%2Fwatch%3Fv%3Dr8dJdGNYWj8" target="_blank" rel="nofollow noreferrer noopener">https://www.youtube.com/watch?v=r8dJdGNYWj8</a><br /><br />Что мы умеем делать прямо сейчас:<br /><br />1. Прогнозируем спрос/поставки в штуках как линейно, так и с учетом сезонности, тренда, колебаний продаж (искусственный интеллект). Вы сами выбираете - использовать консервативный алгоритм или довериться ИИ. Вы понимаете будущий спрос исходя из ваших данных и ожиданий роста.<br /><br />2. Показываем федеральные округа спроса:<br /><br />• Показываем текущий индекс локализации для каждого артикула в ФО<br /><br />• Сколько поставить в ФО, где ИЛ низкий<br /><br />• Сколько перегрузить из ФО, где ИЛ 100% и склады перегружены<br /><br />• Текущая оборачиваемость<br /><br />• Текущий остаток с учетом товаров в пути<br /><br />Вы понимаете, в какие ФО и сколько нужно грузить, чтобы удовлетворить локальный спрос.<br /><br />3. Информации для выбора выгодных складов<br /><br />• Тарифы на логистику, хранения для коробов и паллет<br /><br />• Стоимость хранения в день ваших остатков на сегодня.<br /><br />• Скорость доставки каждого склада – скоро добавим.<br /><br />Почти вся информация для выбора склада внутри ФО у вас есть на одном экране. Вам остается нажать несколько кнопок - файл с расчетом поставки готов. По нашим подсчетам, весь процесс формирования поставки при набитой руке составляет около 7 минут.<br /><br />Переходите на наш сайт, чтобы получить 7 дней бесплатного доступа к платформе для оцифровки маркетплейсов "Таблички" - <a href="https://dzen.ru/away?to=https%3A%2F%2Ftablichki.tech%2F" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://tablichki.tech</a><br /><br />Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в в курсе последних новостей в мире оцифровки маркетплейсов <a href="https://dzen.ru/away?to=https%3A%2F%2Ft.me%2Ftablichki_tech" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://t.me/tablichki_tech</a><br /><br /><br /></div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3235-3665-4565-a635-656532353966/2024-04-09_185400.jpg"><img src="https://static.tildacdn.com/tild3165-3562-4635-b630-333334336236/2024-04-09_185406.jpg"><img src="https://static.tildacdn.com/tild3565-3763-4536-b037-666661616435/2024-04-09_185410.jpg">]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Диагностика бизнеса на маркетплейсе</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/3i8ndnzs01-diagnostika-biznesa-na-marketpleise</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/3i8ndnzs01-diagnostika-biznesa-na-marketpleise?amp=true</amplink>
			<pubDate>Fri, 12 Apr 2024 17:46:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<description>Взгляд со стороны на улучшение процессов маркетплейса</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Диагностика бизнеса на маркетплейсе</h1></header><div class="t-redactor__text"><strong>Представляю вам диагностику одного успешного кабинета осознанного селлера. Оборот 18 млн р.</strong></div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3762-6337-4463-b565-643735373136/2024-04-12_141123.jpg"><img src="https://static.tildacdn.com/tild6436-6539-4964-a134-333735613533/2024-04-12_141135.jpg"><img src="https://static.tildacdn.com/tild3837-6237-4163-b731-613031613231/2024-04-12_141140.jpg"><img src="https://static.tildacdn.com/tild6231-6463-4230-b136-316136356634/2024-04-12_141145.jpg"><div class="t-redactor__text">Товарка - объемная и не очень дорогая. В связи с этим перекос в некоторых юнитах.<br /><br /><br /><strong>1. Юнитка факт</strong><br /><br />По части позиций группы A хранение съело маржу и приближает маржинальность к отрицательным величинам.<br /><br />Точка роста - вывезти и продать оптом (распродать не вариант, тк возникнет НДС).<br /><br />Перегрузка так же связана с особенностями закупки.<br /><br />Точка роста - детально анализировать каждую закупку. Ответить на вопрос - выгодно ли перегружать склады, когда есть возможность закупаться дешево. Считать перед закупкой на основании исторических цифр<br /><br /><br /><strong>2. Хранение</strong><br /><br />Стоимость хранения крайне высокая, до 3% Селлер осознанно держит высокую оборачиваемость, чтобы не возиться со складом и FBS.<br /><br />Точка контроля - мониторить хранение, чтобы оно не стало критически высоким в связи с постоянным удорожанием инфраструктуры WB.<br /><br /><br /><strong>3. Воронка</strong><br /><br />Конверсия в корзину однотипного товара неравномерна - от 3 до 17%. Над лучшими карточками была проведена работа - был составлен человеческий, а не машинный текст.<br /><br />Точка роста - составить человеческий текст для остальных карточек по образу успешных.<br /><br /><br /><strong>4. Внутренняя реклама</strong><br /><br />Реклама настроена отлично, за исключением 5ти кампаний.<br /><br />Взять на контроль кампании и ежедневно мониторить. При такой качественной настройке рекламы довольно просто увеличивать бюджет и получить больше продаж, особенно если завезти товар в регионы.<br /><br />По каждой точке роста, найденной на диагностике, можно дополнительно заработать несколько сотен тысяч рублей прибыли и принять стратегические решения на миллионы.<br /><br />Кейс примечателен тем, что ребята не видят товар в глаза, управляют из региона удаленно, живут цифрами. В курсе всех работающих сервисов, купили подписки и успешно ими пользуются. Не боятся рисковать, держат ситуацию под контролем. Селлеры параллельно пользуются несколькими известными сервисами, делают свою внутреннюю оцифровку, при этом продолжают изучать новые предложения по автоматизации.<br /><br />Переходите на наш сайт, чтобы получить 7 дней бесплатного доступа к платформе для оцифровки маркетплейсов "Таблички" - <a href="https://dzen.ru/away?to=https%3A%2F%2Ftablichki.tech%2F" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://tablichki.tech</a><br /><br />Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в в курсе последних новостей в мире оцифровки маркетплейсов <a href="https://dzen.ru/away?to=https%3A%2F%2Ft.me%2Ftablichki_tech" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://t.me/tablichki_tech</a></div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Воронка продаж на маркетплейсах</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/2p6a3mret1-voronka-prodazh-na-marketpleisah</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/2p6a3mret1-voronka-prodazh-na-marketpleisah?amp=true</amplink>
			<pubDate>Fri, 12 Apr 2024 17:57:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<description>Советы по улучшению воронки на WB </description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Воронка продаж на маркетплейсах</h1></header><div class="t-redactor__text"><strong>"Что наша жизнь? Воронка!"</strong><br /><br />В какой-то момент я увидел четкую закономерность в достижении целей. Эта закономерность состоит в количестве попыток и в качестве этих попыток. Чем больше попыток и чем они качественнее, тем быстрее можно достигнуть целей. В бизнесе последовательность попыток и их успешность называют воронкой.<br /><br />Приведу примеры воронок из бизнеса и жизни<br /><br />- Отклики на сайте знакомств -&gt; количество свиданий -&gt; завязывание отношений -&gt; брак<br /><br />- Рассылка резюме -&gt; отклики -&gt; тестовое задание -&gt; собеседование -&gt; выход на работу<br /><br />- Поиск ресторана в приложении -&gt; сравнение цен -&gt; чтение отзывов -&gt; посещение заведения<br /><br />Почти все процессы в жизни и в бизнесе подчинены закону воронок - каждый человек ищет лучшее, исходя из времени, стоимости и других важных для себя факторов. Мир структурируется через успешные и неуспешные попытки. Процесс покупки товара на маркетплейсе не исключение.<br /><br />Более того, покупка товара больше остального подчинена закону воронок, превращающему площадку в идеальную биржу товаров, где весь спрос и все предложение встречается в одном месте. Как в стакане с акциями. Сделки происходят по наиболее выгодным условиям для покупателя. Продавец должен выиграть конкуренцию у других продавцов.<br /><br /><strong>В чем особенность воронок WB ?</strong><br /><br />1 Конверсии всех этапов воронки перемножаются, получается итоговый коэффициент конверсии, он влияет на позиции в поисковой выдаче, влияет на стоимость аукциона во внутренней рекламе.<br /><br />Пример<br /><br />Исходные цифры -10 000 показов<br /><br />CTR 8% 800 показов<br /><br />Конверсия в корзину 30% 240 корзин<br /><br />Конверсия в заказ 50% 120 заказов<br /><br />Конверсия в выкуп 90% 110 выкупов<br /><br />Получили 110 выкупов на 10 000 показов.<br /><br />Улучшили конверсию каждого этапа воронки на 2%<br /><br />Те же 10 000 показов<br /><br />CTR 10% 100 показов<br /><br />Конверсия в корзину 32% 240 корзин<br /><br />Конверсия в заказ 52% 120 заказов<br /><br />Конверсия в выкуп 92% 150 выкупов<br /><br />Получили + 40 выкупов на 10 000 показов.<br /><br />2 Улучшение воронки - долгосрочная инвестиция, не требует расхода реклaмного бюджета, очень окупаемая в деньгах, увеличивает вашу уверенность, снижает риск вложений в товар.<br /><br />3 Итоговая конверсия воронки = CR x CR1 x CR2 x Заказ x Выкуп. WB очень важно, чтобы покупатели проходили полностью по всей воронке, совершали действия и в конце выкупали товар. Если этого не происходит, WB пессимизирует карточки<br /><br />Чем выше конверсия каждого этапа, тем лучше показы закрываются в покупку. Внутренний и внешний трафик будет максимально эффективен. Хорошие конверсии помогут снизить долю реклaмных расходов.<br /><br /><br /><strong>Как увеличить CTR из просмотра карточки в ленте в клик?</strong><br /><br />1️⃣ Проверить конверсии всех карточек<br /><br />0-3% - Карточка требует доработки<br /><br />3-5% - Среднестатистический, но без запаса прочности<br /><br />5-8% - Вы в целом двигаетесь правильно.<br /><br />&gt; 8% - Карточка и прочие факторы настроены эффективно. Вы смело можете увеличивать объём трафика и показов<br /><br />2️⃣ Уникальность товара<br /><br />Наличие уникального товара на рынке увеличивает вероятность того, что покупатели будут кликать по вашему товару, погружаясь дальше.<br /><br />3️⃣ Кликабельность фотографий<br /><br />Качественный и привлекательный фотоконтент значительно повышает интерес к товару.<br /><br />Фишка:<br /><br />1 Изучаем частотность всех запросов как на WB, так и в Yandex Wordstat, и исходя из самых высокочастотных запросов понимаем, что именно нужно нашим клиентам, выносим эти характеристики на главный слайд.<br /><br />2 Правильно составляем композицию главной фотографии. Обычный человек читает текст не слева направо, а по правилу буквы F. В самом верху текстовая информация может занимать полностью всю ширину слайда, затем сужаться и всё больше и больше.<br /><br />Как правило, все дизайнеры выносят информацию в хаотичном порядке, лишь бы она просто классно смотрелась на главном слайде, то по факту именно в товарном бизнесе наш товар нужно смещать в правый нижний угол, а УТП раскрывать в формате буквы F.<br /><br />4️⃣ Работа с ценой<br /><br />Адекватная ценовая политика и сравнение с конкурентами позволяет привлекать больше внимания к вашему товару. не обязательно её постоянно занижать. Мы можем просто находить конкурентов с более высокой ценой, вставать между ними и казаться выгодными. Важно работать с репрайсерами.<br /><br />5️⃣ Отзывы и рейтинг<br /><br />Положительные отзывы и высокий рейтинг товара влияют на решение покупателей о переходе к товару. В зоне видимости не должно быть негатива.<br /><br />6️⃣ Скорость доставки<br /><br />Чем быстрее товар может быть доставлен покупателю, тем выше вероятность его выбора.<br /><br />7️⃣ Работа с контентом<br /><br />Важно правильно раскрыть УТП в описании товара и через фото и видео контент.<br /><br />8️⃣ Наличие размеров<br /><br />Отсутствие нужного размера может стать причиной отказа от покупки.<br /><br />9️⃣ Отработка отзывов<br /><br />Активная работа с отзывами, включая отрицательные, позволяет формировать лучшее впечатление о товаре.<br /><br />9️⃣.1️⃣ Фотографии в отзывах<br /><br />- Покупатели все чаще смотрят не на контент в фото карусели, а спускаются в отзывы и изучают фотоконтент, который оставляют обычные покупатели. Важно следить не только за количеством отзывов, не только за рейтингом карточки, но ещё и за фото контентом внутри отзывов.<br /><br />- Среди фотографий очень часто присутствуют фото брака и прочих неприятностей от покупателей, которые оставляли негативные отзывы. Всё это нужно перекрывать, оставлять отзывы с качественным контентом, чтобы негатив ушел из зоны видимости<br /><br />9️⃣.2️⃣ Отработка обратной связи<br /><br />Многие продавцы используют шаблонные ответы. На самом деле стоит оставлять развернутую нешаблонную. обратную связь. Например, заменить товар, вернуть деньги, компенсировать, отправить какой-то подарок.<br /><br />Зачем так заморачиваться? Обычный покупатель не увидит наш ответ, но отработка обратной связи служит для дальнейших покупателей. Когда новые клиенты, изучая негативные отзывы увидят, что если они столкнутся с браком, продавец постарается максимально исправит ситуацию, у них возникнет больше доверия к продавцу.<br /><br />🔟 Цена<br /><br />На данном этапе в цене важно не её значение. Если человек увидел товар в поиске, перешёл в карточку - какая бы там сумма не была, он с ней уже согласился.<br /><br />🔟.1️⃣ Индекс цены. Wildberries теперь подсвечивает, где цена хорошая, а где индексация отсутствует<br /><br />🔟.2️⃣ График изменения цены. Очень важно не допустить проваливания за границу индекса цен. Даже 10 рублей разницы могут повлиять на выдачу WB. Настоятельно рекомендую пользоваться репрайсерами.<br /><br /><strong>Конверсия в добавление товара в корзину (CR1)</strong><br /><br />Продолжаем улучшать конверсии<br /><br />1️⃣ Работа с контентом: Важно правильно раскрыть УТП в описании товара и через фото и видео контент.<br /><br /><br />2️⃣ Наличие размеров: Отсутствие нужного размера может стать причиной отказа от покупки.<br /><br /><br />3️⃣ Отработка отзывов: Активная работа с отзывами, включая отрицательные, позволяет формировать лучшее впечатление о товаре.<br /><br /><br />3️⃣.1️⃣ Фотографии в отзывах. - Покупатели все чаще смотрят не на контент в фото карусели, а спускаются в отзывы и изучают фотоконтент, который оставляют обычные покупатели. Важно следить не только за количеством отзывов, не только за рейтингом карточки, но ещё и за фото контентом внутри отзывов. - Среди фотографий очень часто присутствуют фото брака и прочих неприятностей от покупателей, которые оставляли негативные отзывы. Всё это нужно перекрывать, оставлять отзывы с качественным контентом, чтобы негатив ушел из зоны видимости <br /><br />3️⃣.2️⃣ Отработка обратной связи. Многие продавцы используют шаблонные ответы. На самом деле стоит оставлять развернутую нешаблонную. обратную связь. Например, заменить товар, вернуть деньги, компенсировать, отправить какой-то подарок. Зачем так заморачиваться? Обычный покупатель не увидит наш ответ, но отработка обратной связи служит для дальнейших покупателей. Когда новые клиенты, изучая негативные отзывы увидят, что если они столкнутся с браком, продавец постарается максимально исправит ситуацию, у них возникнет больше доверия к продавцу. <br /><br />4️⃣ Цена: На данном этапе в цене важно не её значение. Если человек увидел товар в поиске, перешёл в карточку - какая бы там сумма не была , он с ней уже согласился. <br /><br />4️⃣.1️⃣ Индекс цены. Wildberries теперь подсвечивает, где цена хорошая, а где индекса отсутствует<br /><br />4️⃣.2️⃣ График изменения цены. Очень важно не допустить проваливания за границу индекса цен. Даже 10 рублей разницы могут повлиять на выдачу WB. Настоятельно рекомендую пользоваться репрайсерами. В следующем посте разберем конверсию в заказ и конверсию в выкуп товара.<br /><br /><br /><strong>Оформление заказа (CR2):</strong><br /><br />• <strong>Скорость доставки:</strong> Покупатели склонны выбирать товары с более быстрой доставкой.<br /><br />• <strong>Раскрытие УТП:</strong> Важно, чтобы покупатель, оформляя заказ, вновь увидел все преимущества вашего товара. То есть покупатель заново вспоминает всё, что он слышал о нашем товаре, и вот здесь получается, на принятие решения по факту влияет то, как мы раскрыли наш продукт в фото воронке, в рич контенте, в инфографике и так далее. Есть интересные упражнения, которые рекомендую каждому. Если вы хотите понять, почему ваши товары из корзины не заказывают, а заказывают конкурентов, просто добавьте свой товар, добавьте ребят с похожими товарами и напишите 10 причин, по которым вы бы купили не свой товар, а товар другого продавца.<br /><br /><br /><strong>Финальная конверсия - выкуп товара:</strong><br /><br /><strong>Бенчмарки</strong> в товарном бизнесе у нас средняя конверсия на выкуп это 90-95%, в одежде процент выкупа - это 30-45%.<br /><br />• <strong>Ожидание vs Реальность:</strong> Важно, чтобы товар соответствовал ожиданиям покупателя, это влияет на финальное решение о покупке. Это важно не только для того, чтобы у нас происходила максимальная конверсия выкупа, но и для одного из алгоритмов Wildberries, который сверяет то, что мы преподносим, то, что мы пытаемся продать, сверяет это с тем, о чём пишут наши покупатели в отзывах, и на выходе пытается понять, соответствует ли наш товар тому, что мы заявляем или нет. Причём, вот именно этот алгоритм даёт плюс 40% к повышению органической выдачи, поэтому очень важно следить за фактором ожидания против реальности.<br /><br />• <strong>Упаковка и внешний вид:</strong> Привлекательная упаковка может сыграть ключевую роль в решении о выкупе товара. Затем на выкуп влияет внешний вид нашего товара, то, как он приходит, его упаковка, на ней нужно сидеть и её прорабатывать.<br /><br />• <strong>Ценовая политика:</strong> Цена должна соответствовать ожиданиям и возможностям покупателя.<br /><br />Переходите на наш сайт, чтобы получить 14 дней бесплатного доступа к платформе для оцифровки маркетплейсов "Таблички" - <a href="https://dzen.ru/away?to=https%3A%2F%2Ftablichki.tech%2F" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://tablichki.tech</a><br /><br />Подписывайтесь на наш телеграм-канал, чтобы быть в в курсе последних новостей в мире оцифровки маркетплейсов <a href="https://dzen.ru/away?to=https%3A%2F%2Ft.me%2Ftablichki_tech" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://t.me/tablichki_tech</a></div><img src="https://static.tildacdn.com/tild3130-6438-4866-b135-303930313735/2024-04-12_143218.jpg"><img src="https://static.tildacdn.com/tild6531-6432-4235-a432-383937626565/2024-04-12_143227.jpg">]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Упали продажи на вайлдберриз? 5 шагов, чтобы быстро вернуть рост в 2025</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/d52o56axi1-upali-prodazhi-na-vaildberriz-5-shagov-c</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/d52o56axi1-upali-prodazhi-na-vaildberriz-5-shagov-c?amp=true</amplink>
			<pubDate>Fri, 18 Jul 2025 23:12:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<description>За последние пару месяцев продавцы Wildberries жалуются: привычные объёмы тают на глазах, а привычные приёмы — скидки, ключи, бонусные баллы — дают всё меньший отклик.</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Упали продажи на вайлдберриз? 5 шагов, чтобы быстро вернуть рост в 2025</h1></header><div class="t-redactor__text"><strong>Чтобы понять, что происходит, надо выйти за пределы личного кабинета и посмотреть на картину в целом.</strong></div><img src="https://static.tildacdn.com/tild6234-3464-4465-b066-306465313533/0ddd97d7-1819-45fe-9.jpg"><div class="t-redactor__text"><br /><br /><strong>Что изменилось на площадке</strong><br /><br /><strong>Комиссия догнала рентабельность.</strong><br /><br />С 9 июня WB поднял базовую ставку ещё на 5 пунктов; сегодня диапазон по большинству категорий — от 8 % до 30 %. Для премиальных ниш планка в 27–30 % стала не исключением, а новой нормой — и треть продавцов уже работают «в ноль» либо даже в минус. <br /><br /><strong>Покупатель «усох».</strong><br /><br />Аналитики IBC Real Estate прогнозируют, что средний чек по итогам 2025 года скатится до ≈1 300 ₽ (‑8,4 % г/г). Клиент выбирает дешёвые позиции, и если ваши SKU начинаются от 1 500 ₽, конверсия закономерно падает.<br /><br /><strong>Алгоритмы поиска стали жёстче.</strong><br /><br />10 июля Wildberries открыл для всех раздел «Аналитика поиска». Вместе с отчётом пришла «перетряска» ранжирования: теперь дополнительный вес получили скорость доставки и соответствие карточки конкретным запросам, а старые «расшаренные» ключи частично обнулены.<br /><br /><strong>Гонка скидок усилилась.</strong><br /><br />Маркетплейс активнее субсидирует акции, но финансирует их частично за счёт новых сборов. Если не следить за юнит‑экономикой, участие в распродаже может легко съесть всю маржу.<br /><br /><br /><strong>Первые шаги, которые спасают оборот</strong><br /><br /><strong> 1.Пересчитайте деньги.</strong><br />Задайте в таблице новую комиссию + рекламный сбор и посмотрите, какие товары всё ещё дают ≥ 10 % чистой маржи. Останется половина — это нормально: лучше убрать убыточное сейчас, чем «кормить» площадку.<br /><strong> </strong><br /><strong> 2.Добавьте «массовый» ассортимент.</strong><br />Товары в зоне 600 – 999 ₽ сегодня забирают львиную долю трафика. Поднимите закуп‑цены под этот коридор или выведите лайт‑версии текущих SKU.<br /><br /><strong> 3.Пересоберите SEO под «Аналитику поиска».</strong><br />В новом отчёте видны реальные запросы. Замените в титулах и описаниях «общие» ключи («платье женское летнее модное 2025») на конкретику, заодно проверьте картинки: WB теперь смотрит на релевантность визуала запросу.<br /><br /><strong> 4.Разгоните доставку.</strong><br />Перераспределите остатки по складам так, чтобы Срок поставки был ≤ 2 дней для основных регионов: алгоритм даёт за это заметный буст позиций.<br /><br /><strong> 5.Экономьте рекламу, а не выключайте её.</strong><br />Срежьте нерелевантные поисковые фразы (ДРР &gt; 30 %), оставьте «длинный хвост» — там сегодня дешевле клик и выше конверсия.<br /><br /><br />Погрузитесь в инструменты оцифровки:<br /><br /><strong>MPStats, Таблички, LikeStats</strong><br /><br />Внедрите дэшборды T‑1 Рука на Пульсе: Комиссия, ДР, оборачиваемость и еще 50 метрик; видите, где провалился товар и почему.<br /><br /><strong>Подключите репрайсер (Ракета, InDeePa)</strong><br /><br />Автоматически держат цену в целевом коридоре маржи, учитывая новую комиссию и курс юаня<br /><br /><strong>«Аналитика поиска» Wildberries + выгрузка CSV</strong><br /><br />Бесплатные данные о частотах и конверсии — быстро правите SEO и ставки. Подключите Джем для точной аналитики запросов<br /><br /><strong>Скрипты авто‑распределения остатков (через WB API) или модули оцифровки</strong><br /><br />Подсказывают, сколько штук и на какой склад отвезти, чтобы держать срок доставки ≤ 2 дней и индекс локализации выше 65%<br /><br /><strong>Google/Яндекс Sheets + Apps Script</strong><br /><br />Держите актуальные данные под рукой, актуализируйте таблицы<br /><br /><br /><strong>Вместо вывода</strong><br /><br />Да, площадка изменилась не в пользу продавца: комиссия растёт, чек падает, алгоритмы становятся умнее. Но эта же «умность» открывает окно тем, кто быстро считает цифры и реагирует данными, а не интуицией. Пересчитайте маржу утром, перезаполните SEO днём, а вечером запустите авто‑репрайсинг — через 2‑3 недели кривая продаж перестанет падать, а некоторые позиции даже уйдут выше прошлогоднего пика. В 2025 году побеждают не те, у кого самый громкий баннер, а те, у кого <strong>самая быстрая «цифра» под руками</strong>.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Рука на пульсе маркетплейсов</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/g6tb35o3s1-ruka-na-pulse-marketpleisov</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/g6tb35o3s1-ruka-na-pulse-marketpleisov?amp=true</amplink>
			<pubDate>Sun, 14 Dec 2025 18:39:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild3662-3838-4337-b130-663663333830/fresh.png" type="image/png"/>
			<description>Отчет РНП для селлеров WB и OZON</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Рука на пульсе маркетплейсов</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild3662-3838-4337-b130-663663333830/fresh.png"/></figure><h2  class="t-redactor__h2">Рука на пульсе маркетплейс-бизнеса</h2><h3  class="t-redactor__h3">Почему селлеры теряют контроль над прибылью и как это меняется при ежедневном мониторинге</h3><div class="t-redactor__text">За последние несколько лет маркетплейсы превратились из канала продаж в самостоятельную экосистему со своей логикой, скоростью и рисками. Для селлера это означает одно: управлять бизнесом «по ощущениям» больше невозможно.</div><div class="t-redactor__text">На раннем этапе достаточно смотреть на оборот и количество заказов. Но по мере роста ассортимента и рекламных расходов оборот перестаёт быть показателем успеха. Бизнес может расти в выручке и одновременно терять маржу — медленно, незаметно, но системно.</div><div class="t-redactor__text">Основная причина — отсутствие оперативного управленческого контура. Данные есть, отчётов много, но они разрознены и всегда смотрят в прошлое. А решения приходится принимать в настоящем.</div><h3  class="t-redactor__h3">Иллюзия контроля: почему стандартные отчёты не работают</h3><div class="t-redactor__text">Типичная картина для селлера среднего масштаба выглядит так:</div><div class="t-redactor__text"> продажи проверяются ежедневно, реклама — раз в несколько дней, остатки — «по ощущениям», прибыль — раз в месяц, когда приходит отчёт.</div><div class="t-redactor__text">Проблема в том, что каждый из этих блоков живёт отдельно.</div><div class="t-redactor__text"> Продажи не связаны с выкупом.</div><div class="t-redactor__text"> Реклама не связана с маржой.</div><div class="t-redactor__text"> Поставки не связаны с темпом продаж.</div><div class="t-redactor__text">В результате управленческая картина складывается задним числом. Решения принимаются не на основании системы, а на основании реакции: что-то пошло не так — начинаем разбираться.</div><div class="t-redactor__text">На быстро меняющемся рынке это означает потерю денег не из-за одной ошибки, а из-за их накопления.</div><h3  class="t-redactor__h3">Ключевая точка слома — прибыль, которой «как будто бы» нет</h3><div class="t-redactor__text">Самая болезненная зона — прибыль.</div><div class="t-redactor__text"> Вернее, расхождение между тем, что селлер считает прибылью, и тем, что ею оказывается по факту.</div><div class="t-redactor__text">Маркетплейсы создают несколько искажений:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">часть заказов не выкупается;</li><li data-list="bullet">возвраты приходят с задержкой;</li><li data-list="bullet">реклама работает «на объём», а не на результат;</li><li data-list="bullet">себестоимость партии может отличаться от предыдущей;</li><li data-list="bullet">скидки и акции увеличивают выручку, но размывают маржу.</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Если смотреть только на продажи, бизнес выглядит живым.</div><div class="t-redactor__text"> Если смотреть на деньги, становится понятно: система работает неэффективно.</div><div class="t-redactor__text">Поэтому основной вопрос, который встаёт перед зрелым селлером, звучит не «сколько мы продали», а «сколько мы реально заработаем при текущей динамике».</div><h3  class="t-redactor__h3">Прогнозная маржа как управленческий инструмент</h3><div class="t-redactor__text">В этом месте появляется ключевое отличие зрелой аналитики от отчётности.</div><div class="t-redactor__text">Прогнозная маржа — это попытка ответить на вопрос о будущем, а не о прошлом. Она учитывает не только факт продаж, но и вероятность того, что деньги действительно дойдут до бизнеса: через выкуп, с учётом возвратов, логистики и рекламных расходов.</div><div class="t-redactor__text">Такой подход меняет логику принятия решений.</div><div class="t-redactor__text"> Товар может выглядеть успешным по обороту и одновременно быть проблемным по прибыли.</div><div class="t-redactor__text"> Рекламная кампания может давать рост заказов и при этом ухудшать итоговый финансовый результат.</div><div class="t-redactor__text">Когда эти вещи становятся видны не постфактум, а в процессе, бизнес получает возможность корректировать курс, а не разбирать последствия.</div><h3  class="t-redactor__h3">План-факт и run rate: управление темпом, а не итогом</h3><div class="t-redactor__text">Второй важный элемент — понимание темпа.</div><div class="t-redactor__text">Большинство селлеров оперируют месячными целями: план по выручке, план по прибыли. Но без ежедневного сопоставления плана и факта этот план превращается в ориентир без навигации.</div><div class="t-redactor__text">Run rate — это попытка ответить на простой вопрос:</div><div class="t-redactor__text"> если бизнес продолжит двигаться с текущей скоростью, к какому результату он придёт.</div><div class="t-redactor__text">На практике это снимает ключевое напряжение середины месяца, когда становится понятно, что план под угрозой, но времени на корректировку уже мало. При ежедневном прогнозе точка расхождения с планом видна заранее, а значит, появляется пространство для управленческих решений — перераспределения рекламы, работы с карточками, корректировки ассортимента.</div><h3  class="t-redactor__h3">Поставки как часть финансового контура</h3><div class="t-redactor__text">Отдельного внимания заслуживает тема поставок.</div><div class="t-redactor__text">Часто логистика и остатки воспринимаются как операционная задача, вынесенная за скобки финансового управления. На практике это одна из самых дорогих ошибок.</div><div class="t-redactor__text">Отсутствие товара на складе влияет не только на продажи, но и на позиции в выдаче, эффективность рекламы и оборачиваемость капитала. При этом решение о поставке всегда принимается с опережением — сегодня вы определяете, что будет с продажами через две–три недели.</div><div class="t-redactor__text">Когда данные о поставках и остатках встроены в ежедневный управленческий контур, они перестают быть «отдельной таблицей» и становятся частью финансового решения.</div><h3  class="t-redactor__h3">Сигналы вместо отчётов</h3><div class="t-redactor__text">По мере роста бизнеса появляется ещё одна проблема — внимание.</div><div class="t-redactor__text">Когда показателей становится слишком много, селлер перестаёт видеть главное. В этом смысле важна не глубина отчёта, а его фокус.</div><div class="t-redactor__text">Система сигналов и аномалий решает именно эту задачу: не показать всё, а подсветить то, что отклоняется от нормы. Просадка выкупа, резкий рост ДРР, изменение конверсии — это не повод для паники, но повод для внимания.</div><div class="t-redactor__text">Такой подход снижает когнитивную нагрузку и делает управление регулярным, а не эпизодическим.</div><h3  class="t-redactor__h3">Почему гибкая группировка товаров становится критичной</h3><div class="t-redactor__text">Когда ассортимент выходит за пределы нескольких SKU, анализ «в среднем по бизнесу» теряет смысл. Управление всегда происходит на уровне групп: новинки, флагманы, сезон, проблемные позиции.</div><div class="t-redactor__text">Возможность свободно группировать товары по собственной логике — не косметическая функция, а основа управляемости. Она позволяет видеть структуру бизнеса, а не усреднённую картину.</div><h3  class="t-redactor__h3">Что меняется в поведении собственника</h3><div class="t-redactor__text">Самое заметное изменение после внедрения ежедневного мониторинга — не в цифрах, а в поведении.</div><div class="t-redactor__text">Собственник перестаёт «проверять бизнес» и начинает им управлять. Утренний просмотр показателей превращается в короткий управленческий ритуал: где отклонение, где риск, где возможность.</div><div class="t-redactor__text">Решения становятся менее эмоциональными и более системными. Ошибки — менее дорогими. Рост — более предсказуемым.</div><h3  class="t-redactor__h3">Итог</h3><div class="t-redactor__text">Маркетплейс-бизнес перестал быть простым.</div><div class="t-redactor__text"> Но он стал управляемым — при условии, что управление строится не на интуиции, а на системе.</div><div class="t-redactor__text">«Рука на пульсе» — это не про отчёты и не про красивые графики. Это про попытку вернуть бизнесу предсказуемость в среде, где слишком много переменных.</div><div class="t-redactor__text">Именно с этого момента рост перестаёт быть лотереей и становится процессом.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Промпты для маркетплейса - анализ Руки на Пульсе</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/ct2v3io7t1-prompti-dlya-marketpleisa-analiz-ruki-na</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/ct2v3io7t1-prompti-dlya-marketpleisa-analiz-ruki-na?amp=true</amplink>
			<pubDate>Fri, 27 Feb 2026 21:13:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild3263-6665-4039-b833-353965353433/Screenshot_2026-02-2.png" type="image/png"/>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Промпты для маркетплейса - анализ Руки на Пульсе</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild3263-6665-4039-b833-353965353433/Screenshot_2026-02-2.png"/></figure><div class="t-redactor__text"><a href="https://wordstat.yandex.ru/?region=all&amp;view=table&amp;words=%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D1%82%D1%8B%20%D0%B8%D0%B8%20%D0%B4%D0%BB%D1%8F%20%D0%BC%D0%B0%D1%80%D0%BA%D0%B5%D1%82%D0%BF%D0%BB%D0%B5%D0%B9%D1%81%D0%B0">Промты ии для маркетплейса</a><br /><br /><strong>Анализ РНП в AI — готовый промпт и инструкция</strong><br /><br />Нахожусь в эпицентре лавины ИИ-автоматизации и постепенно покрываю промптами наш сервис.<br /><br />В развернутом отчёте «Рука на пульсе» 94 колонки — 63 метрики и 31 колонка с описаниями. Этот материал нужно не просто посмотреть, но и связать между собой все факторы, разыскать маржу и понять, что делать дальше.<br /><br />Огромный массив данных, который ежедневно ложится на плечи менеджера. В 26-м году этим должна заниматься машина, а не человек.<br /><br />Мы подготовили два файла, которые превращают любую нейросеть в вашего аналитика маркетплейса:<br /><br /><strong>Системный промпт</strong> — подробная инструкция для ИИ: как читать отчёт, какие пороговые значения считать нормой, как искать причинно-следственные связи между блоками данных (реклама → воронка → прибыль) и в каком формате выдавать результат.<br /><br /><strong>Описание полей</strong> — словарь всех 94 колонок с формулами, единицами измерения и бизнес-логикой. Без него нейросеть не понимает, что «0.15» в колонке СПП — это 15%, а не число.<br /><br />Промпт умеет делать как экспресс-анализ, так и фокусироваться на конкретной предметной области.<br /><br />Промпт был протестирован на платных ChatGPT 5.2, Claude Opus 4.6 и бесплатном DeepSeek. Самые качественные ответы у Claude, но если у вас нет платных подписок и VPN, можете начать с DeepSeek.<br /><br /><strong>Как пользоваться</strong><br /><br />Шаг 1. Откройте чат с нейросетью (Claude, ChatGPT или DeepSeek). <br />Шаг 2. Прикрепите файлы с системным промптом и описанием полей в начало диалога. <br />Шаг 3. Прикрепите Excel-выгрузку из «Руки на Пульсе». <br />Шаг 4. Напишите, что нужно: общий обзор, анализ рекламы, разбор юнит-экономики — всего 7 режимов:<br /><br />— Общий обзор — Заказы / Продажи — Поставки / Остатки — Воронка — Реклама — Юнит-экономика — Прибыль<br /><br />Попробуйте на своих данных и напишите в комментариях, что получилось.<br /><br />Если у вас нет аккаунта в Табличках — регистрируйтесь, чтобы сформировать данные РНП для ИИ.<br /><br />Планируем серию мастер-классов по AI-анализу отчётов из оцифровки.</div><div class="t-redactor__text">Ссылка на промпты - <a href="https://t.me/tablichki_tech/209" target="_blank" rel="noreferrer noopener">https://t.me/tablichki_tech/209</a></div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>ИИ для маркетплейсов</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/ai_marketplaces</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/ai_marketplaces?amp=true</amplink>
			<pubDate>Thu, 12 Mar 2026 22:35:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild3131-3762-4061-b233-353531313434/image.png" type="image/png"/>
			<description>ИИ для маркетплейсов: анализ данных Wildberries и Ozon с помощью ChatGPT</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>ИИ для маркетплейсов</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild3131-3762-4061-b233-353531313434/image.png"/></figure><h2  class="t-redactor__h2">ИИ для маркетплейсов: как использовать ChatGPT и нейросети для анализа Wildberries и Ozon</h2><div class="t-redactor__text">Аналитика маркетплейсов становится всё сложнее. Количество метрик растёт, отчёты усложняются, а решения нужно принимать всё быстрее.</div><div class="t-redactor__text">Ещё недавно менеджеры маркетплейсов анализировали данные вручную: выгружали отчёты, работали в Excel и тратили часы на поиск причин падения продаж или роста расходов на рекламу.</div><div class="t-redactor__text">Сегодня эту работу всё чаще выполняют <strong>нейросети</strong>. ChatGPT, Claude и DeepSeek - они способны анализировать выгрузки маркетплейсов, находить закономерности и давать рекомендации по управлению продажами.</div><div class="t-redactor__text">Разберёмся, <strong>как работает ИИ-аналитика для Wildberries и Ozon</strong>, какие задачи она решает и как начать использовать её в работе.</div><h2  class="t-redactor__h2">Почему анализ данных маркетплейсов становится сложнее</h2><div class="t-redactor__text">Отчёты маркетплейсов содержат огромное количество показателей.</div><div class="t-redactor__text">Например, отчёт <strong>«Рука на пульсе» Таблички</strong> включает:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">94 колонки данных</li><li data-list="bullet">63 метрики</li><li data-list="bullet">31 поле с дополнительной информацией</li></ul></div><div class="t-redactor__text">При анализе важно учитывать <strong>связи между показателями</strong>.</div><div class="t-redactor__text">Например:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">реклама влияет на показы</li><li data-list="bullet">показы влияют на клики</li><li data-list="bullet">клики влияют на конверсию</li><li data-list="bullet">конверсия влияет на продажи</li><li data-list="bullet">продажи влияют на прибыль</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Если анализировать показатели отдельно, легко сделать неправильные выводы.</div><div class="t-redactor__text">Поэтому селлеры всё чаще используют <strong>ИИ для анализа данных маркетплейсов</strong>, который может одновременно учитывать десятки факторов.</div><h2  class="t-redactor__h2">Что умеет искусственный интеллект в аналитике Wildberries и Ozon</h2><div class="t-redactor__text">Современные нейросети способны анализировать Excel-выгрузки маркетплейсов почти как полноценный аналитик.</div><div class="t-redactor__text">С помощью ИИ можно быстро получить ответы на ключевые вопросы бизнеса.</div><h3  class="t-redactor__h3">Общий анализ аккаунта</h3><div class="t-redactor__text">ИИ определяет:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">рост или падение продаж</li><li data-list="bullet">изменения конверсии</li><li data-list="bullet">проблемные категории товаров</li><li data-list="bullet">влияние рекламы на оборот</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Такой анализ позволяет быстро понять <strong>общее состояние магазина</strong>.</div><h3  class="t-redactor__h3">Анализ заказов и продаж</h3><div class="t-redactor__text">Нейросеть может:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">выявить тренды продаж</li><li data-list="bullet">определить товары-лидеры</li><li data-list="bullet">найти позиции с падающим спросом</li><li data-list="bullet">выявить влияние сезонности</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Это помогает быстрее принимать решения по ассортименту.</div><h3  class="t-redactor__h3">Анализ поставок и остатков</h3><div class="t-redactor__text">ИИ способен выявить:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">риск <strong>out-of-stock</strong></li><li data-list="bullet">избыточные остатки</li><li data-list="bullet">проблемы с оборачиваемостью</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Для селлеров маркетплейсов это особенно важно, поскольку отсутствие товара на складе напрямую влияет на продажи и позиции в поиске.</div><h3  class="t-redactor__h3">Анализ воронки продаж</h3><div class="t-redactor__text">ИИ анализирует весь путь покупателя:</div><div class="t-redactor__text">показ → клик → добавление в корзину → заказ → выкуп.</div><div class="t-redactor__text">Нейросеть помогает понять:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">где именно теряются покупатели</li><li data-list="bullet">почему падает конверсия</li><li data-list="bullet">какие карточки товаров требуют доработки</li></ul></div><h3  class="t-redactor__h3">Анализ рекламы маркетплейсов</h3><div class="t-redactor__text">ИИ может анализировать рекламные показатели:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">ДРР (доля рекламных расходов)</li><li data-list="bullet">эффективность кампаний</li><li data-list="bullet">ставки и бюджет</li><li data-list="bullet">влияние рекламы на прибыль</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Это помогает оптимизировать рекламные расходы и увеличить маржу.</div><h3  class="t-redactor__h3">Анализ юнит-экономики</h3><div class="t-redactor__text">Нейросети могут рассчитать:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">маржинальность товаров</li><li data-list="bullet">влияние скидок</li><li data-list="bullet">влияние логистики и комиссии</li><li data-list="bullet">реальную прибыль</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Такой анализ позволяет понять, <strong>какие товары действительно зарабатывают деньги</strong>.</div><h2  class="t-redactor__h2">Почему ChatGPT не всегда правильно анализирует данные маркетплейсов</h2><div class="t-redactor__text">Многие селлеры пробуют загрузить Excel-отчёт в ChatGPT и ожидают качественный анализ.</div><div class="t-redactor__text">Но результат часто оказывается слабым.</div><div class="t-redactor__text">Причина проста: нейросеть <strong>не знает структуру данных маркетплейса</strong>.</div><div class="t-redactor__text">Например:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">не понимает, что 0.15 в колонке СПП означает <strong>15%</strong></li><li data-list="bullet">не знает, какие значения считаются нормальными</li><li data-list="bullet">не понимает бизнес-логику показателей</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Поэтому для качественного анализа требуется дополнительная подготовка данных.</div><h2  class="t-redactor__h2">Что нужно, чтобы нейросеть стала аналитиком маркетплейса</h2><div class="t-redactor__text">Чтобы ИИ действительно помогал анализировать данные, обычно используют два дополнительных файла.</div><h3  class="t-redactor__h3">Системный промпт</h3><div class="t-redactor__text">Это инструкция для нейросети.</div><div class="t-redactor__text">В ней описывается:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">как читать отчёт</li><li data-list="bullet">какие показатели считать критическими</li><li data-list="bullet">как строить причинно-следственные связи</li><li data-list="bullet">в каком формате выдавать анализ</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Фактически это <strong>методология анализа маркетплейсов</strong>, которую получает нейросеть.</div><h3  class="t-redactor__h3">Описание полей отчёта</h3><div class="t-redactor__text">Второй файл — это словарь всех колонок отчёта.</div><div class="t-redactor__text">Он содержит:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">описание показателей</li><li data-list="bullet">формулы расчёта</li><li data-list="bullet">единицы измерения</li><li data-list="bullet">бизнес-логику метрик</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Благодаря этому нейросеть понимает не просто цифры, а <strong>контекст данных</strong>.</div><h2  class="t-redactor__h2">Как использовать ИИ для анализа Wildberries и Ozon</h2><div class="t-redactor__text">Использование нейросетей для аналитики маркетплейсов выглядит достаточно просто.</div><div class="t-redactor__text">Типичный процесс состоит из четырёх шагов.</div><div class="t-redactor__text"><ol><li data-list="ordered">Открыть чат с нейросетью (ChatGPT, Claude или DeepSeek)</li><li data-list="ordered">Загрузить системный промпт и описание метрик</li><li data-list="ordered">Прикрепить Excel-выгрузку отчёта</li><li data-list="ordered">Попросить провести анализ</li></ol></div><div class="t-redactor__text">Можно запрашивать разные типы анализа:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">общий обзор магазина</li><li data-list="bullet">анализ заказов</li><li data-list="bullet">анализ продаж</li><li data-list="bullet">анализ воронки</li><li data-list="bullet">анализ рекламы</li><li data-list="bullet">анализ юнит-экономики</li><li data-list="bullet">анализ прибыли</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Таким образом селлер получает <strong>полный аналитический отчёт за несколько минут</strong>.<br /><br /><a href="https://dashboardrnp.netlify.app/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">Посмотрите пример такого отчета</a></div><h2  class="t-redactor__h2">Как это реализовано в сервисе «Таблички»</h2><div class="t-redactor__text">В сервисе <strong>«Руки на Пульсе»</strong> уже подготовлены данные для работы с нейросетями.</div><div class="t-redactor__text">В системе доступны:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">специальные выгрузки <strong>для анализа ИИ</strong></li><li data-list="bullet">системные промпты</li><li data-list="bullet">описание всех полей отчёта</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Эти материалы можно загрузить в ChatGPT, Claude или DeepSeek вместе с Excel-выгрузкой и получить полноценный анализ данных маркетплейса.</div><div class="t-redactor__text">Промпты протестированы на разных моделях нейросетей.</div><div class="t-redactor__text">Наиболее подробные результаты обычно показывает <strong>Claude</strong>, однако DeepSeek также хорошо подходит для базового анализа.<br /><br />Вы можете бесплатно скачать промпты и описание выгрузкок для анализа РНП ВБ и ОЗОН в нашем <a href="https://web.telegram.org/k/#@tablichkitech_ai_bot" target="_blank" rel="noreferrer noopener">ТГ-боте</a></div><h2  class="t-redactor__h2">Преимущества использования ИИ для маркетплейсов</h2><div class="t-redactor__text">Использование искусственного интеллекта в аналитике маркетплейсов даёт несколько важных преимуществ.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Скорость анализа</strong></div><div class="t-redactor__text">То, что раньше занимало часы работы аналитика, теперь выполняется за минуты.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Поиск скрытых закономерностей</strong></div><div class="t-redactor__text">ИИ способен находить связи между метриками, которые сложно заметить при ручном анализе.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Быстрое принятие решений</strong></div><div class="t-redactor__text">Селлер может быстрее реагировать на изменения продаж, рекламы и спроса.</div><h2  class="t-redactor__h2">Вывод</h2><div class="t-redactor__text">ИИ-аналитика для маркетплейсов уже стала рабочим инструментом.</div><div class="t-redactor__text">Нейросети позволяют быстрее анализировать данные Wildberries и Ozon, находить проблемы в продажах и оптимизировать рекламу.</div><div class="t-redactor__text">Главное условие — правильно подготовленные данные и корректные инструкции для нейросети.</div><div class="t-redactor__text">Именно это и реализовано в сервисе «Таблички», где уже подготовлены выгрузки данных и промпты для анализа маркетплейсов.</div><div class="t-redactor__text">На практике хорошо работают:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">ChatGPT</li><li data-list="bullet">Claude</li><li data-list="bullet">DeepSeek</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Claude обычно даёт наиболее подробный анализ.</div><div class="t-redactor__text">Да. Нейросети могут анализировать данные Ozon так же, как и данные Wildberries, если выгрузка содержит нужные метрики.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Конспект мастер-класса: ИИ-анализ продвижения на WB и Ozon</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/sbi4m047l1-konspekt-master-klassa-ii-analiz-prodviz</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/sbi4m047l1-konspekt-master-klassa-ii-analiz-prodviz?amp=true</amplink>
			<pubDate>Thu, 23 Jul 2026 16:34:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6235-6530-4438-b030-646234646538/___.png" type="image/png"/>
			<description>ИИ анализ рекламы ВБ и ОЗОН</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Конспект мастер-класса: ИИ-анализ продвижения на WB и Ozon</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild6235-6530-4438-b030-646234646538/___.png"/></figure><h2  class="t-redactor__h2">ИИ-анализ продвижения на Wildberries и Ozon</h2><div class="t-redactor__text"><strong>Конспект мастер-класса от 22 июля 2026</strong></div><div class="t-redactor__text">Как один файл-скилл заменяет аналитика по продвижению: аудит портфеля, диагностика SKU, сценарное моделирование и антикризисные решения на живых данных.</div><h3  class="t-redactor__h3">Цифры мастер-класса</h3><div class="t-redactor__text"><strong>90%</strong> — точность выводов при верной настройке</div><div class="t-redactor__text"><strong>12x</strong> — медианный ROAS в разборе портфеля</div><div class="t-redactor__text"><strong>−50%</strong> — реклама после пожара, маржа просела всего на 1,5 п.п.</div><h3  class="t-redactor__h3">01. Где сейчас нейросети</h3><div class="t-redactor__text">С мартовского тренинга картина изменилась качественно. Селлеры массово смотрят уже не на «поговорить с чатом», а на автоматизацию и агентные сценарии.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Главный тезис.</strong> Узкое место больше не в возможностях моделей, а в умении их настраивать. При корректной настройке точность выводов — порядка 90%.</div><div class="t-redactor__text">Если результат плохой, причина почти всегда одна из четырёх:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">мало контекста;</li><li data-list="bullet">плохо описаны данные;</li><li data-list="bullet">неправильно сделана выгрузка;</li><li data-list="bullet">проблемы в самих данных.</li></ul></div><h3  class="t-redactor__h3">02. От промпта к скиллу</h3><div class="t-redactor__text"><strong>Было — Projects.</strong> Системная инструкция плюс отдельный файл с описанием полей. Контекст собираешь руками каждый раз. Модель путается в метриках.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Стало — Skill.</strong> Один файл, содержащий всё сразу. Версионируется, дорабатывается под себя. Сразу приходит к сути.</div><div class="t-redactor__text">Скилл собран по гайду Anthropic по анализу данных и содержит правила работы, метрики и формулы, описание конкретной выгрузки, контекст маркетплейса и паттерны анализа. По сути — заменяет аналитика по продвижению.</div><h3  class="t-redactor__h3">03. Что зашито внутрь скилла</h3><div class="t-redactor__text">Эти правила можно повторить у себя на любой выгрузке.</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet"><strong>Гранулярность и ключи</strong> — артикул × период, объявленные явно.</li><li data-list="bullet"><strong>Полнота и свежесть</strong> — полная или неполная неделя, актуальность данных; модель это видит и учитывает.</li><li data-list="bullet"><strong>Разделение потоков</strong> — органика отдельно, внутренняя реклама отдельно, общий итог отдельно.</li><li data-list="bullet"><strong>ТАКОС</strong> — ДРР от <em>всех</em> заказов, а не только от рекламных. Получается из совмещения по дням органической и рекламной воронок.</li><li data-list="bullet"><strong>Баланс органики и рекламы</strong> — есть ли перелив в рекламу, или наоборот: органика тянет, ДРР мизерный, а товар недоинвестирован.</li><li data-list="bullet"><strong>Запрет «среднего от среднего»</strong> — CTR считается как сумма кликов / сумма показов, а не как среднее дневных CTR.</li><li data-list="bullet"><strong>Запрет додумывания</strong> — явные анти-галлюцинационные правила: что суммируем, что не суммируем.</li><li data-list="bullet"><strong>Формулы</strong> — ROAS, ROMI, ДРР, доля органики и доля рекламы.</li><li data-list="bullet"><strong>Остатки</strong> — сигнал, если реклама льётся на низкие остатки.</li><li data-list="bullet"><strong>Кластеризация</strong> — по тегам, категориям, брендам, кабинетам.</li></ul></div><h3  class="t-redactor__h3">04. Сценарии применения</h3><h4  class="t-redactor__h4">Ежедневный мониторинг</h4><div class="t-redactor__text">Выгрузка для AI из дашборда «Продвижение» → каждый день докидываете в диалог → модель сама подсвечивает аномалии и что именно изменилось по метрикам. Делает это внимательнее человека. Даже предположит, что вы меняли контент, а если фиксируете правки — свяжет их с результатом.</div><h4  class="t-redactor__h4">A/B-тесты по дням</h4><div class="t-redactor__text">По конкретному артикулу: конверсии по всем уровням воронки, выкуп, ДРР, вклад органики против рекламы.</div><h4  class="t-redactor__h4">Портфельный аудит: матрица «ROAS × выручка»</h4><div class="t-redactor__text">Бренды, категории и SKU раскладываются по квадрантам:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet"><strong>Дойные коровы.</strong> ROAS высокий, ДРР около 10%, доля органики 60–80%. Бюджет почти не едят.</li><li data-list="bullet"><strong>Зона доливки.</strong> ДРР около 7%, органика 45–50%, при высоких бюджетах эффективность держится → можно разгоняться и забирать долю рынка.</li><li data-list="bullet"><strong>Стабильные.</strong> Около медианных значений.</li><li data-list="bullet"><strong>Перегретые.</strong> ROAS около 5x, ДРР около 20%, органика 20%, объёмы небольшие → вопрос, готовы ли инвестировать дальше.</li><li data-list="bullet"><strong>Рекламозависимые и аутсайдеры.</strong> Держатся только на рекламе.</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Показано на бюджете в несколько десятков млн ₽ в месяц. Медианный ROAS в разборе — 12x. Задача менеджера: тянуть категории в правый верхний квадрант.</div><h4  class="t-redactor__h4">ABC-анализ по рекламным метрикам</h4><div class="t-redactor__text">Не по выручке и заказам, как все привыкли, а по эффективности продвижения. Готового такого инструмента на рынке не встречалось.</div><h4  class="t-redactor__h4">Пояснительные записки к цифрам</h4><div class="t-redactor__text">По каждому SKU: заказы, выкупы, воронка, CTR / CPC / ДРР / ROAS, динамика за 4 недели — человеческим языком, а не графиками.</div><h4  class="t-redactor__h4">Конкретная диагностика и действия</h4><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet"><strong>Топ-5 аутсайдеров</strong> — плохой CTR, слабые позиции: 23-я, 35-я. Реклама не работает.</li><li data-list="bullet"><strong>Топ-5 недофинансированных</strong> — CTR хороший, позиция низкая → поднять ставку, есть потенциал роста.</li><li data-list="bullet"><strong>Прямые действия по артикулам</strong> — защитить героев, перелить бюджет из аутсайдеров, добрать освободившийся спрос.</li></ul></div><h4  class="t-redactor__h4">Сценарное моделирование</h4><div class="t-redactor__text">«Проведи 5 сценариев с шагом цены +2%». Если цена в последний месяц двигалась — модель вытащит эластичность из истории РНП и сбалансирует юниты. Для качества стоит подкинуть цены и заказы конкурентов.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Живой аудит кабинета Ozon.</strong> Верхнеуровневые цифры выглядели ровно, но по неделям: заказы упали, выручка упала, расходы упали, CPO вырос, ДРР вырос.</div><div class="t-redactor__text">Модель нашла причину: цена выросла с ~1000 до ~1400 ₽, медианное изменение +25%, у 65 артикулов — рост. Ассортимент стабилен, значит поднимал продавец, а не платформа. Клики в корзину идут, а выкупа нет.</div><div class="t-redactor__text">Вывод: <strong>цена перестала проходить порог принятия решения.</strong> Плюс средняя позиция в девяностых при продолжающемся расходе, плюс новые SKU при неизменном бюджете — бюджет размазали, результата не получили.</div><div class="t-redactor__text">Итоговый вопрос к клиенту: это осознанная стратегия придержать остатки или ошибка менеджера?</div><h3  class="t-redactor__h3">05. Антикризисный кейс</h3><div class="t-redactor__text">Самое прикладное из мастер-класса. Селлер с сезонным товаром на остатках после пожара.</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">Цену снизили примерно на <strong>12%</strong>.</li><li data-list="bullet">Рекламный бюджет срезали на <strong>50%</strong>.</li></ul></div><div class="t-redactor__text"><strong>Результат через два дня: −1,5 п.п.</strong></div><div class="t-redactor__text">Именно настолько просела маржинальность относительно допожарного уровня. Валовая прибыль в абсолюте — минус 10–15%, но выпадающие заказы компенсировали срезанной расходной частью. Здоровье бизнеса сохранено, сезонка допродаётся.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Логика момента.</strong> Выдача сейчас драматически перебалансируется. Если у вас остались остатки — есть шанс забрать выпавшую долю рынка. Для этого нужно взять свежую выдачу, отдать модели, описать события (ваши остатки, остатки конкурентов) и пересобрать связку «цена × реклама × воронка».</div><div class="t-redactor__text"><strong>Про поставки.</strong> Отдельным файлом можно дать данные «в пути» с WB → модель прикинет, через сколько дней приедет на склад, скажет, где прибрать рекламу, и поставит напоминания на конкретные даты проверить поставку, чтобы потом продолжить бустить.</div><h3  class="t-redactor__h3">06. Куда это едет: автономные агенты</h3><div class="t-redactor__text">Личный опыт со связкой «скиллы + MCP-серверы + агент» на Яндекс.Директе: агент проходит по каждой рекламной кампании, оценивает семантическое ядро, статистику и лендинг, и вносит правки в ядро и ставки. Для маркетплейсов путь будет тот же.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Целевой контур управления:</strong> агент анализирует → предлагает действия → вы согласовываете → он выполняет и пишет в реестр → на следующий день смотрим результат. Цикл замыкается.</div><div class="t-redactor__text">Дальше — не репрайсер, который двигает цену, а система, которая <strong>управляет валовой прибылью</strong>: с широким контекстом (300+ метрик), с памятью во времени (что делали неделю и месяц назад) и с загруженной стратегией — вход в сезон, выход из сезона, распродажа.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Честное ограничение.</strong> Главный барьер сейчас не инструментальный, а психологический — отпустить ручной контроль. Инструментально многие уже готовы.</div><h3  class="t-redactor__h3">07. Технические ответы из эфира</h3><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet"><strong>Работает не только в Claude.</strong> Инструкции общего характера — специфичны они под выгрузку, а не под конкретную модель. ChatGPT, Gemini, Kimi справятся. Своя выгрузка — переделывайте скилл под себя: это реально, но займёт время, и основная трудоёмкость именно в сборе данных.</li><li data-list="bullet"><strong>Почему нет ленты заказов.</strong> На уровне одного заказа управлять нечем. Чтобы корректно сопоставить воронку, рекламу, заказы и продажи между собой, данным нужно отлежаться сутки. Отсюда модель T−1.</li><li data-list="bullet"><strong>Частота обновления.</strong> РНП — 3–4 раза в день. Воронка — с 8:00 до 14:00 примерно раз в два часа, плюс вечернее обновление около 20–21:00.</li><li data-list="bullet"><strong>Генерация контента.</strong> Скилл этим не занимается — это другой класс систем. Но можно забрать логи сервиса генерации за вчера и попросить оценить, насколько сделанные действия привели к результату.</li></ul></div><h3  class="t-redactor__h3">08. Отдельно — для небольших селлеров</h3><div class="t-redactor__text">В массовых нишах доминируют бренды и крупные игроки, поэтому малым нужны узкие ниши, уникальный товар или уникальные условия. Но есть и обратная сторона.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Гибкость как преимущество.</strong> Подписка ~5 000 ₽ плюс нейросеть ~$20 — и один человек управляет кабинетом на уровне команды из пяти. Крупная компания будет идти к этому полгода-год. Вы можете сделать это сейчас: внедрение — примерно один день.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Автоматизация быстрее придёт к малышам.</strong></div><h3  class="t-redactor__h3">Смотреть запись целиком</h3><div class="t-redactor__text">В записи — демонстрация на экране: как подключаются скиллы, как выглядит выгрузка, как модель строит матрицу и пишет аналитическую записку.</div><div class="t-redactor__text"><a href="https://us06web.zoom.us/rec/share/0dLlAbDfWKiRnVZufYyiChHzfwNnrc-V2y8BylZXUhRQuT9ulL9tnLZtqp9JnB-R.RsVDiGsrHa0x0igs?startTime=1784728716000">Открыть запись мастер-класса</a></div><div class="t-redactor__text">Серию мастер-классов продолжаем: будем разбирать антикризисные меры и кейсы селлеров. Хотите разобрать свою выгрузку в эфире — напишите нам.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>Сгорел склад Wildberries что делать: чек-лист для продавца</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/9dy7yojkb1-sgorel-sklad-wildberries-chto-delat-chek</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/9dy7yojkb1-sgorel-sklad-wildberries-chto-delat-chek?amp=true</amplink>
			<pubDate>Sat, 25 Jul 2026 17:48:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild3633-3330-4535-b137-386538383865/orig.jpg" type="image/jpeg"/>
			<description>Сгорел склад Wildberries что делать: чек-лист продавцу</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>Сгорел склад Wildberries что делать: чек-лист для продавца</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild3633-3330-4535-b137-386538383865/orig.jpg"/></figure><div class="t-redactor__text">18 и 22 июля 2026 года склады Wildberries в Московской, Тамбовской областях, Краснодарском и Ставропольском краях пострадали от атак беспилотников. Часть товарных остатков на этих складах утрачена, сами склады временно выведены из оборота. Для селлеров, чей товар там хранился, встаёт срочный вопрос: что делать с бизнесом прямо сейчас.</div><div class="t-redactor__text">Официальную оценку ущерба Wildberries обещает провести в течение 30 дней, а страховка площадки атаки дронов не покрывает — это классифицируется как форс-мажор. Ждать месяц с закрытыми глазами на свою экономику — плохая стратегия. Дальше — что известно на данный момент и алгоритм действий, который не зависит от того, когда и что именно решит компенсировать площадка.</div><h2  class="t-redactor__h2">Что известно о пострадавших складах</h2><div class="t-redactor__text">По данным <a href="https://www.vedomosti.ru/business/articles/2026/07/22/1215782-wildberries-nachal-viplachivat" target="_blank" rel="noreferrer noopener">«Ведомостей»</a> и <a href="https://www.kp.ru/daily/277799.5/5278316/" target="_blank" rel="noreferrer noopener">KP.RU</a>, под атаки попали логистические комплексы в Электростали (Московская область), Котовске (Тамбовская область — склад уцелел без повреждений), Краснодаре и Невинномысске (Ставропольский край). Оценочный ущерб — от 20 до 50 млрд рублей, пострадавшие площади составляют около 7% всех складских мощностей Wildberries.</div><div class="t-redactor__text">Товары с этих складов временно сняты с продажи в каталоге. Если у вас есть остатки FBO на любом из перечисленных складов — весь дальнейший алгоритм статьи для вас.</div><h2  class="t-redactor__h2">Компенсирует ли Wildberries сгоревший товар</h2><div class="t-redactor__text">Здесь важно разделить два разных вопроса — юридическую обязанность и фактические меры поддержки.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Обязанности компенсировать товар по закону нет.</strong> Страховые полисы Wildberries не распространяются на теракты и атаки беспилотников, а сама ситуация классифицируется как форс-мажор — по офертам площадки это освобождает компанию от прямой ответственности за утраченный товар.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Но компания объявила ряд мер поддержки</strong>, и часть из них уже действует с 19 июля:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">скидка на хранение товара на затронутых и соседних складах — на 45 дней;</li><li data-list="bullet">100% скидка на транзитные поставки в региональные склады, чтобы быстрее восстановить остатки;</li><li data-list="bullet">отдельная программа для наиболее уязвимых продавцов — по заявлению основательницы Wildberries Татьяны Ким, поддержку получат свыше 88 000 небольших предпринимателей;</li><li data-list="bullet">обращение компании к государству с предложением налоговых каникул для пострадавших.</li></ul></div><div class="t-redactor__text"><strong>Что пока не объявлено:</strong> точная формула расчёта компенсации за конкретно утраченный товар. Её обещают опубликовать на портале селлеров после завершения инвентаризации — на это отводится до 30 дней. Механизм поддержки для среднего и крупного бизнеса тоже пока в разработке отдельно от помощи самым маленьким продавцам.</div><div class="t-redactor__text">Вывод простой: рассчитывать на то, что площадка сама и полностью закроет ваш убыток, преждевременно. Даже при благоприятном сценарии сумма поддержки может не покрыть реальный ущерб — значит, вам нужна собственная точная цифра, а не ожидание чужого расчёта.</div><h2  class="t-redactor__h2">Как проверить, задет ли ваш товар</h2><div class="t-redactor__text">Прежде чем считать что-либо, нужна точная картина остатков на момент пожара:</div><div class="t-redactor__text"><ol><li data-list="ordered">В личном кабинете WB откройте отчёт по остаткам FBO и отфильтруйте по конкретному складу — Электросталь, Краснодар, Невинномысск.</li><li data-list="ordered">Сверьте дату последнего актуального отчёта об остатках с датами атак (18 и 22 июля) — вам нужны цифры именно на эту дату, а не текущие (текущие могут уже не отражать реальность из-за временного снятия карточек с продажи).</li><li data-list="ordered">Выгрузите и сохраните этот отчёт отдельно, с датой выгрузки — он понадобится и для внутреннего учёта, и как аргумент, если придётся оспаривать официальную оценку площадки.</li></ol></div><div class="t-redactor__text">Если ваш товар лежал на нескольких складах одновременно (типично для FBO-продавцов, распределяющих остатки), потеря может быть частичной — это тоже нужно посчитать отдельно по каждому складу.</div><h2  class="t-redactor__h2">Как посчитать реальный ущерб, не дожидаясь оценки Wildberries</h2><div class="t-redactor__text">Ущерб — это не цена продажи товара и не закупочная цена по накладной. Формула на практике выглядит так:</div><div class="t-redactor__text"><strong>Ущерб = (себестоимость единицы товара) × (число утраченных единиц) + упущенная выручка за период, пока товар не восстановлен на складе</strong></div><div class="t-redactor__text">В себестоимость единицы входит не только закупочная цена, но и логистика до склада, упаковка и доля постоянных расходов, которые вы уже понесли на этот товар. Именно здесь чаще всего занижают реальную цифру — большинство продавцов считают только закупочную стоимость и получают заниженный ущерб на бумаге, а значит и заниженное основание для претензии или заявки на поддержку.</div><div class="t-redactor__text">Упущенная выручка считается отдельно: сколько бы вы заработали на этом товаре за время, пока он не в продаже (сгорел, а замену везёте по программе транзитных поставок ещё не одну неделю), минус та же себестоимость. Это тот убыток, который вообще никак не попадёт ни в какую компенсацию от площадки, но реально бьёт по кассе.</div><div class="t-redactor__text">Разберём на примере. Закупочная цена товара — 500 ₽, логистика до склада — 120 ₽, упаковка — 30 ₽, доля возвратов в пересчёте на единицу — 50 ₽. Реальная себестоимость — 700 ₽, а не 500. Если на складе сгорело 200 единиц, прямой ущерб по товару — 140 000 ₽, а не 100 000 ₽, как получилось бы при расчёте по одной закупочной цене. Добавьте сюда упущенную выручку за недели, пока замена товара едет на склад по программе транзитных поставок, — и разница между «бумажным» и реальным ущербом может составить десятки процентов.</div><div class="t-redactor__text">Здесь ровно та задача, которую решает юнит-экономика — <a href="https://tablichki.tech/unit-economy">посчитайте структуру затрат по каждому конкретно утраченному SKU</a>, а не по кабинету в среднем, и получите точную сумму ущерба за минуты, а не после ручного пересчёта отчётов по каждому товару.</div><h2  class="t-redactor__h2">Что делать прямо сейчас — короткий чек-лист</h2><div class="t-redactor__text"><ol><li data-list="ordered">Выгрузить и сохранить отчёт по остаткам FBO на пострадавших складах на дату атаки.</li><li data-list="ordered">Посчитать реальный ущерб по формуле выше — себестоимость (а не закупочная цена) × утраченные единицы + упущенная выручка.</li><li data-list="ordered">Проверить, попадаете ли вы под категорию «наиболее уязвимых» продавцов (по заявлению площадки — поддержка для таких начнёт поступать в течение суток после подтверждения).</li><li data-list="ordered">Следить за порталом продавцов Wildberries — там должна появиться официальная формула компенсации после инвентаризации.</li><li data-list="ordered">Отразить списание утраченного товара в учёте и <a href="https://tablichki.tech/pnl">реальном отчёте о прибылях и убытках</a> — независимо от исхода переговоров с площадкой, налоговая и управленческая отчётность должны отражать факт потери сейчас, а не через месяц.</li><li data-list="ordered">Если часть остатков уцелела на других складах — пересчитать <a href="https://tablichki.tech/raschet_postavky">логистику и график поставок</a>, чтобы быстрее закрыть образовавшийся дефицит по товару.</li></ol></div><h2  class="t-redactor__h2">Частые вопросы</h2><div class="t-redactor__text"><strong>Вернёт ли Wildberries деньги за сгоревший товар?</strong></div><div class="t-redactor__text">Прямого обязательства нет — атака дронов юридически считается форс-мажором, и страховка площадки такие риски не покрывает. Компания объявила добровольные меры поддержки (скидки на хранение и транзитные поставки, помощь самым уязвимым продавцам), но точная формула компенсации именно за утраченный товар пока не опубликована.</div><div class="t-redactor__text"><strong>У меня было отдельное страхование товара — оно поможет?</strong></div><div class="t-redactor__text">Если это отдельный полис, оформленный вами (не через Wildberries), проверьте у своего страховщика, покрывает ли он форс-мажор и атаки БПЛА конкретно — многие стандартные полисы такие риски исключают, здесь тоже нужно читать условия внимательно.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Нужно ли сообщать о потере товара в налоговую?</strong></div><div class="t-redactor__text">Списание утраченного товара нужно отразить в учёте независимо от того, что в итоге компенсирует площадка, — это влияет на себестоимость и налогооблагаемую базу текущего периода. Порядок списания при форс-мажоре стоит уточнить у бухгалтера, но сама фиксация факта и суммы потери — ваша задача уже сейчас, а не после решения Wildberries.</div><h2  class="t-redactor__h2">Как не оказаться в этой ситуации в следующий раз</h2><div class="t-redactor__text">Один урок этой недели стоит отдельного внимания: концентрация всех остатков FBO на одном-двух складах — это риск, который обычно не считают до момента, пока не сгорит склад. Если весь запас конкретного SKU лежит на одном складе, форс-мажор на этом складе — это 100% потери именно по нему. Тот же объём, распределённый по трём складам поровну, при том же форс-мажоре на одном из них оставляет вас максимум с третью потерь по этому товару — остальное продолжает продаваться, пока вы разбираетесь с компенсацией и довозите замену.</div><div class="t-redactor__text">Распределение поставок по нескольким региональным складам стоит немного дороже в логистике, но снижает долю ассортимента, которая может быть потеряна одномоментно из-за форс-мажора на конкретной площадке.</div><div class="t-redactor__text">Если вы до сих пор считаете себестоимость и остатки вручную в Excel — сейчас тот случай, когда цена ошибки особенно высока. Tablichki ежедневно считает юнит-экономику по каждому SKU и показывает, где именно вы теряете деньги — без ручного сведения отчётов из личного кабинета. Три дня полного доступа — бесплатно, без привязки карты: <a href="https://tablichki.tech/">проверьте свои товары</a>.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		<item turbo="true">
			<title>FBS аналитика Wildberries</title>
			<link>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/fbs-analitika</link>
			<amplink>https://tablichki.su/ocifrovka_marketplace_blog/tpost/fbs-analitika?amp=true</amplink>
			<pubDate>Thu, 06 Aug 2026 20:35:00 +0300</pubDate>
			<author>Чурков Валерий</author>
			<enclosure url="https://static.tildacdn.com/tild6365-3932-4766-b061-353933633065/Screenshot_2026-08-0.png" type="image/png"/>
			<description>Как считать юнит-экономику FBS, сравнивать её с FBO, отслеживать процент выкупа и отказы по сортировочным центрам. Обзор нового функционала сервиса «Таблички»</description>
			<turbo:content>
<![CDATA[<header><h1>FBS аналитика Wildberries</h1></header><figure><img src="https://static.tildacdn.com/tild6365-3932-4766-b061-353933633065/Screenshot_2026-08-0.png"/></figure><div class="t-redactor__text">Рынок маркетплейсов разворачивается в сторону FBS. FBO сейчас плохо доступен, и когда доступность восстановится — непонятно, поэтому селлеры массово переводят стоки на собственные склады и отгрузку со своей стороны. И на Wildberries, и на Ozon, и по разным моделям доставки одновременно.</div><div class="t-redactor__text">Проблема в том, что перевести поток товаров технически — это полдела. Главное — перевести его <strong>без потери прибыльности и маржинальности</strong>. А для этого нужна отдельная FBS аналитика: не «сколько заказов приехало», а сколько вы на самом деле заработали на каждой модели доставки, с учётом комиссии, логистики, себестоимости фулфилмента и процента выкупа.</div><div class="t-redactor__text">Ниже — разбор того, как эта задача закрывается в сервисе «Таблички»: три раздела, которые нужно смотреть при переходе с FBO на FBS.</div><h2  class="t-redactor__h2">Почему стандартной аналитики маркетплейса недостаточно</h2><div class="t-redactor__text">В личном кабинете Wildberries воронка продаж не делится на FBO и FBS. Разделение по типу поставки присутствует <strong>только в отчётах реализации</strong> — то есть в данных о фактически проведённых финансовых транзакциях.</div><div class="t-redactor__text">Именно на отчётах реализации и построена FBS аналитика в «Табличках». Это принципиальный момент: вы смотрите не на промежуточные статусы заказов, а на факт — выкуп или не выкуп, деньги пришли или вернулись. Такие цифры можно класть в основу решений по ценам и логистике.</div><h2  class="t-redactor__h2">Фильтр «Тип поставки»: основа сравнения FBO и FBS</h2><div class="t-redactor__text">Первое, что появилось, — фильтр по типу поставки. В нём выбираются FBO, FBS и прочие виды логистики, доступные на маркетплейсах. Фильтр работает <strong>и для Wildberries, и для Ozon</strong>.</div><div class="t-redactor__text">Обратите внимание на терминологию: у Wildberries модель FBS в разрезах обозначается как <strong>NOT FB</strong>. Выбираете это значение — и в отчёте остаются только FBS-данные.</div><div class="t-redactor__text">Рядом работает второй ключевой фильтр — <strong>склад</strong>. Про него подробнее ниже, в разделе про сортировочные центры.</div><h2  class="t-redactor__h2">Раздел 1. Юнит-экономика FBO vs FBS в процентах и рублях</h2><img src="https://static.tildacdn.com/tild3238-6565-4137-b761-393836353164/Screenshot_2026-08-0.png"><div class="t-redactor__text">В декомпозицию прибыли добавлены вкладки, которые показывают юнит-экономику по каждому типу поставки — сразу и в процентах, и в рублях. В одном экране сравниваются Ozon, Wildberries и разные модели доставки.</div><div class="t-redactor__text">Классическая картина по WB выглядит так:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">продажи → возвраты → продажи минус возврат;</li><li data-list="bullet">доля себестоимости;</li><li data-list="bullet">доля логистики;</li><li data-list="bullet">комиссия;</li><li data-list="bullet">итоговая маржинальность отдельно по FBO и отдельно по FBS.</li></ul></div><h3  class="t-redactor__h3">Себестоимость 1 + себестоимость 2: где прячется реальная экономика FBS</h3><div class="t-redactor__text">Ключевая деталь для FBS — себестоимость разбита на две составляющие:</div><div class="t-redactor__text"><ol><li data-list="ordered"><strong>Товарная себестоимость</strong> — закупка товара.</li><li data-list="ordered"><strong>Дополнительная себестоимость</strong> — расходы на фулфилмент: затраты на каждую поставку и на каждое FBS-отправление.</li></ol></div><div class="t-redactor__text">Вторая часть заводится в разделе WB → FBS: там выходит список отправлений, и по каждому вы проставляете его стоимость. Так получается очень точная юнит-экономика, которая учитывает реальные затраты вашего склада, а не только закупку.</div><div class="t-redactor__text">Именно здесь чаще всего и «съедается» маржа при переходе на FBS: комиссия на FBS немного выше, логистика немного ниже, а собственный фулфилмент добавляет расходы, которых на FBO не было.</div><h3  class="t-redactor__h3">Что важно учитывать при сравнении</h3><div class="t-redactor__text">Атрибуции рекламы по типам поставки пока нет — этот блок в разработке, чтобы распределять рекламные расходы на FBO и FBS отдельно. Поэтому валовая прибыль на текущем этапе считается до рекламы.</div><h2  class="t-redactor__h2">Раздел 2. Детализация до SKU, артикула и тегов</h2><img src="https://static.tildacdn.com/tild3730-6132-4938-a135-646230643966/Screenshot_2026-08-0.png"><div class="t-redactor__text">Сводные цифры — это база. Дальше нужно погружаться.</div><div class="t-redactor__text">Нижняя таблица разворачивается по любым доступным разрезам: <strong>SKU, артикул, категория, теги, склад</strong>. Рабочий сценарий такой:</div><div class="t-redactor__text"><ol><li data-list="ordered">Берёте артикул, который продаётся и на FBO, и на FBS.</li><li data-list="ordered">Фильтруете его.</li><li data-list="ordered">Сравниваете юнит-экономику двух каналов на одном и том же товаре.</li></ol></div><div class="t-redactor__text">Это важно методологически. Если просто сравнить общую маржинальность FBO и FBS, разница может оказаться в пределах процента — но за ней стоят разные категории товаров. Корректный вывод даёт только сравнение <strong>одной категории или схожих артикулов</strong>.</div><div class="t-redactor__text">Какие метрики доступны в разрезах:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">ABC-анализ по выбранным группировкам;</li><li data-list="bullet">заказы, возвраты, процент возвратов;</li><li data-list="bullet"><strong>процент выкупа</strong> — на FBS он, как правило, ниже;</li><li data-list="bullet">валовые цифры до возвратов, возвраты, показатели после возвратов;</li><li data-list="bullet">себестоимость, логистика, комиссия в абсолютных значениях;</li><li data-list="bullet">средний чек, цена продавца, цена покупателя, СПП и баллы;</li><li data-list="bullet">средняя логистика на одну продажу, прибыль на одну продажу;</li><li data-list="bullet">доля себестоимости в процентах и рублях, налоги, маржинальность.</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Увидели проблему в экономике конкретного SKU — оперативно меняете цену, логистику или структуру продаж.</div><h2  class="t-redactor__h2">Раздел 3. Отдельная вкладка Wildberries: штрафы, брак и потери</h2><div class="t-redactor__text">Если вас интересует чисто Wildberries без сравнения с Ozon, есть отдельная вкладка. Сравнение с Ozon в ней не предусмотрено — зато собраны все специфичные вайлдберрисовские юниты:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">штрафы;</li><li data-list="bullet">доля брака;</li><li data-list="bullet">доля потерянного товара;</li><li data-list="bullet">детализация по СПП;</li><li data-list="bullet">логистика и доплаты;</li><li data-list="bullet">наценка по типам поставки.</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Всё это тоже разрезается по схеме FBO / FBS, в рублях и процентах — то есть вы сравниваете два вайлдберрисовских канала между собой изолированно.</div><h2  class="t-redactor__h2">Раздел 4. «Движение»: как на самом деле едут ваши посылки</h2><img src="https://static.tildacdn.com/tild3763-3538-4262-a635-346131316166/Screenshot_2026-08-0.png"><div class="t-redactor__text">Третий важнейший блок — раздел <strong>«Движение»</strong>. Он показывает мини-воронку по фактически проведённым транзакциям из отчёта реализации.</div><div class="t-redactor__text">По FBO картина выглядит так: заказы → отказы → брак → возврат неопознанного → доставляется → продажи до возвратов → возвраты → продажи после возвратов.</div><div class="t-redactor__text">Почему в статусе «доставляется» так мало? Потому что отчёт реализации отражает <strong>факт</strong>, а не промежуточные статусы. У операции есть заказ, а дальше — либо выкуп, либо не выкуп. Именно этот факт и попадает в отчёт.</div><div class="t-redactor__text">Переключаете фильтр на NOT FB — и получаете чистые параметры движения FBS в штуках: сколько товара едет, где оно зависло, в каком статусе.</div><h2  class="t-redactor__h2">Аналитика по сортировочным центрам: где FBS работает лучше</h2><div class="t-redactor__text">Самая интересная часть для тех, кто уже перешёл на FBS, — разрез по складам.</div><div class="t-redactor__text">Выбираете тип поставки FBS и открываете список складов. Появляются FBS-склады и сортировочные центры (например, Центральный округ Маркетплейс). По каждому из них считается:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">юнит-экономика склада;</li><li data-list="bullet">процент выкупа;</li><li data-list="bullet">процент возвратов;</li><li data-list="bullet">отправления FBS;</li><li data-list="bullet"><strong>скорость продаж</strong> — насколько шустро продаёт каждый склад;</li><li data-list="bullet"><strong>средний срок доставки</strong> — от заказа до доставки;</li><li data-list="bullet">количество и доля возвратов, отказы, брак, неоплаченные.</li></ul></div><div class="t-redactor__text">Рабочий сценарий: берёте один ходовой артикул, фильтруете по нему и смотрите, как справляется каждый сортировочный центр — где выкуп выше, где доставка быстрее, где итоговая прибыль максимальная.</div><div class="t-redactor__text">Чем дольше копится статистика, тем чётче видна экономика конкретного СЦ. На старте данных немного, но со временем разрезы становятся полноценным инструментом выбора склада.</div><h2  class="t-redactor__h2">Главный сценарий: контроль перетекания из FBO в FBS</h2><div class="t-redactor__text">Для продавцов, которые привыкли работать по FBO, мир FBS пока непонятен. Непонятно, какой будет процент отказов, какой процент брака, где зависнут товары, во что реально обойдётся собственный фулфилмент.</div><div class="t-redactor__text">Ответы на эти вопросы дают три вкладки:</div><div class="t-redactor__text">Что нужно понятьКуда смотреть</div><div class="t-redactor__text">Сколько я теряю в марже при переходе</div><div class="t-redactor__text">Юнит-экономика, вкладки FBO/FBS в % и ₽</div><div class="t-redactor__text">Какие юниты просели по конкретному товару</div><div class="t-redactor__text">Детализация до SKU, артикула, тегов</div><div class="t-redactor__text">Что происходит с заказами физически</div><div class="t-redactor__text">Раздел «Движение» + разрез по складам и СЦ</div><h2  class="t-redactor__h2">Как часто обновляются данные</h2><div class="t-redactor__text">На текущий момент функционал реализован <strong>для Wildberries и Ozon</strong>. Для Wildberries данные обновляются по понедельникам — по мере выхода отчёта реализации.</div><div class="t-redactor__text">В планах развития:</div><div class="t-redactor__text"><ul><li data-list="bullet">атрибуция рекламы отдельно по FBO и FBS;</li><li data-list="bullet">вывод разделения FBO / FBS в раздел «Рука на пульсе»;</li><li data-list="bullet">переход на ежедневное обновление.</li></ul></div><h2  class="t-redactor__h2">Коротко</h2><div class="t-redactor__text">FBS — это то, куда движется рынок. Но переход на него меняет структуру расходов: растёт комиссия, добавляется собственный фулфилмент, падает процент выкупа. Без раздельной FBS аналитики эти изменения видны только постфактум, когда маржа уже просела.</div><div class="t-redactor__text">Инструмент даёт три опоры для решения: сравнение юнит-экономики FBO и FBS на уровне одного артикула, контроль движения заказов по фактическим транзакциям и рейтинг сортировочных центров по выкупу, скорости и прибыли.</div><h2  class="t-redactor__h2">FAQ</h2><div class="t-redactor__text"><strong>Чем FBS аналитика отличается от обычной аналитики маркетплейса?</strong> Стандартная воронка в личном кабинете Wildberries не разделяет FBO и FBS. Разделение по типу поставки есть только в отчётах реализации, на которых и строится эта аналитика.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Как в отчётах обозначается FBS у Wildberries?</strong> Как NOT FB. Это значение выбирается в фильтре типа поставки.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Можно ли учитывать расходы собственного склада?</strong> Да. Они заводятся как дополнительная себестоимость («себестоимость 2») по каждому FBS-отправлению в разделе WB → FBS и попадают в расчёт юнит-экономики.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Учитывается ли реклама в разрезе FBO/FBS?</strong> Пока нет — атрибуция рекламы по типам поставки в разработке. Сейчас валовая прибыль считается до рекламы.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Работает ли это для Ozon?</strong> Да, фильтр типа поставки и сравнение юнит-экономики работают и для Ozon, и для Wildberries. Отдельная детализированная вкладка со штрафами, браком и СПП сделана под Wildberries.</div><div class="t-redactor__text"><strong>Можно ли сравнить сортировочные центры между собой?</strong> Да. Фильтруете один артикул и смотрите по каждому СЦ процент выкупа, скорость продаж, средний срок доставки, отказы и итоговую прибыль.</div>]]>
			</turbo:content>
		</item>
		</channel>
</rss>